出版社内容情報
中小企業経営者の皆様、二代目経営者の皆様、
勉強の為にビジネス書や自己啓発書を多く読み漁ったという方は多いと思います。
結果、取り入れて効果的だったノウハウや考えも勿論あったでしょう。
ただ、自社には馴染まなかったノウハウもあったのではないでしょうか？
その理由は「多くのビジネス書で紹介されているのは大企業向けのノウハウ」だからです。
著者は大阪で、消防法に基づく「消防設備点検」や建築基準法に基づく「定期報告」など、広い意味で「ビルメンテナンス業」を行う会社の経営者であり、
2019年に創業者である父親から引き継いだ現在４０歳の「二代目社長」でもあります。
著者の会社は正社員、パート、アルバイトを合わせて１００名いかない、中小企業、所謂「スモールカンパニー」です。
本書では著者自身が実際に行って効果を上げた「スモールカンパニーだからこそ役立つ経営や社員教育のノウハウ」をまとめています。
加えて、「二代目社長・二代目社長になる予定の社員」の方に向けて、「どういう形で初代の経営する会社に入るのが良いのか」などの秘訣も盛り込んであります。
【目次】
まえがき
序 章 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している
第１章 私はいろいろな経験を経て２代目社長へと進んできた
第２章 社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる
第３章 たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける
第４章 社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる
第５章 感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる
終 章 ２代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある
あとがき
内容説明
巷に溢れるビジネス書は、中堅・大手企業を対象にした内容が数多く、私見では本当にスモールカンパニーの現場で使える知識や情報にはなかなか突き当たりません。そうした中、本書では私が１０年以上かけて、試行錯誤を積み重ねた結果、当社のようなスモールカンパニーでも、実際に取り入れて効果が実感できた体験を紹介していきます。この１０年間で経営利益１０倍にできた私の実践に裏打ちされたノウハウが、読者の皆さんの参考になれば嬉しく思います。
目次
序章 スモールカンパニーながらも私の会社は成長している
第１章 私はいろいろな経験を経て２代目社長へと進んできた
第２章 社長が学ばなくなったときから会社の未来はなくなる
第３章 たくさんルールをつくるほうが社員はのびのび働ける
第４章 社長の考えを理解してもらうと会社のレベルは上がる
第５章 感謝が溢れる社風づくりが経営のすべての基本になる
終章 ２代目社長だからこそ絶対に大切にすべきことがある
感想・レビュー
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Go Extreme
ヤス
