出版社内容情報
「今の職場を少しでも良くしたい」と願っている方へ。
どの会社に勤めているかより、自分がどんな考え方や姿勢で働いているか。それが、働きがいや職場の雰囲気、周囲との関係性を大きく左右します。
自分がいきいきと働くことで、必ず周りに影響を与えることができます。決して夢物語ではありません。
さあ、あなたも「感動リーダー」になって変化を起こしましょう！
【目次】
第１章 働き方改革が残した問題
第２章 感動経営－－「共感」×「自動」で幸せな強いチームをつくる
第３章 誰でもなれる「感動リーダー」への覚醒メソッド
第４章 人が勝手に育つ「感動チーム」のつくり方
第５章 【実録】感動経営の現場から－－５つの感動物語
【目次】
第１章 働き方改革が残した問題
第２章 感動経営－－「共感」×「自動」で幸せな強いチームをつくる
第３章 誰でもなれる「感動リーダー」への覚醒メソッド
第４章 人が勝手に育つ「感動チーム」のつくり方
第５章 【実録】感動経営の現場から－－５つの感動物語
内容説明
「今の職場を少しでも良くしたい」と願っている方へ。どの会社に勤めているかより、自分がどんな考え方や姿勢で働いているか。それが、働きがいや職場の雰囲気、周囲との関係性を大きく左右します。自分がいきいきと働くことで、必ず周りに影響を与えることできます。決して夢物語ではありません。さあ、あなたも「感動リーダー」になって変化を起こしましょう！
目次
第１章 働き方改革が残した問題（「ホワイト企業なら安心」は大間違い？；働き方改革だけでは足りない；戦略が正しくても負ける組織、戦略が不十分でも勝つ組織；「性悪説」でなく「性善説」マネジメントがよい理由）
第２章 感動経営―「共感」×「自動」で幸せな強いチームをつくる（リーダーの仕事は「管理」ではなく「感動」をつくること；「顧客満足（ＣＳ）」だけで十分？―ファンを生むメカニズム
組織を変える黄金のサイクル「関係→思考→行動→結果」
給料を上げてもメンバーが辞める本当の理由―「３つの報酬」
理念を「額縁」から下ろせ
採用費をかけなくても人が集まる会社の秘密）
第３章 誰でもなれる「感動リーダー」への覚醒メソッド（役職もカリスマ性もいらない―今日からあなたが「起点」になる；会社に使われるな。「じぶん株式会社」のオーナー社長として働け；３つの円（Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ・Ｍｕｓｔ）で、仕事の「夢中」を設計図にする
「どうせ変わらない」を打ち砕く、ハチドリの一滴（クリキンディ精神）
思考の「色眼鏡」を変えれば、世界は一瞬で変わる）
第４章 人が勝手に育つ「感動チーム」のつくり方（事業を育てるのではなく、事業を育てられる人を育てよ；正論はなぜ通じない？「何を言うか」より「誰が言うか」；「文化」にまで落とし込む「Ｇ－ＰＤＣＡ－ＳＣ」；「やらされ仕事」を「やりたい仕事」に変える自己決定の魔法；指示待ち人間を卒業させる「ＧＲＯＷモデル」コーチング；イライラしないための「成長の５段階」理論；ほめるは技術―「４ほめ１叱り」の黄金比率；「ありがとう」がつくる心理的安全性の土壌）
第５章 実録 感動経営の現場から―５つの感動物語（”敬護”が生み出す、幸せな介護〔リハプライム株式会社〕；「荷物ではなく思い出を運ぶ」〔アクティブ感動引越センター〕；全員が主役になれる笑顔あふれる会社づくり〔株式会社ベストホーム〕；「自分で選ぶ」を支え、寄り添う就労支援施設〔グッドフェローズ株式会社〕；ミツバチとともに広がる、笑顔と希望の物語〔株式会社長坂養蜂場〕）
著者等紹介
佐々木千博［ササキチヒロ］
株式会社佐々木感動マーケティング代表取締役。一般社団法人人が輝く経営実践会副理事長。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。中小企業診断士。キャリアコンサルタント。１９７５年、京都府宇治市生まれ。京都工芸繊維大学工芸学部卒業。同大学大学院工芸科学研究科機械システム工学専攻修了。２０００年、大日本印刷入社。顧客企業のマーケティングやデジタルシフト支援のほか、組織開発・人財育成、大学のキャリア教育にも関わる。２０１５年、会社設立。経営コンサルタント・企業研修講師として、日本を代表する東証プライム企業から中小企業まで精力的に支援している。支援領域は、理念浸透・組織開発から生成ＡＩ活用・ＤＸ推進まで多岐にわたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
