部下が自分で考えて動き出す上司のすごいひと言

板越 正彦【著】

かんき出版（2017/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761272739
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

目次

序章　部下が自分で考えて動き出すたった１つの「エンジン」がある
第１章　部下のやる気のスイッチを入れる６つの「ステップ」（まずは、部下との距離感を縮める；部下の「ワクワクポイント」を探る；「仕事で何を実現したいのか」考えてもらう）
第２章　壁にぶつかった部下を支援する「ケーススタディ」（大失敗した部下をサポートするとき；チャレンジしない部下のサポート；聞く耳を持たない部下のサポート；モチベーションが落ちている部下のサポート；部下が好調なときのサポート）
第３章　評価を通じて部下を伸ばす「最新コーチング」（結果を出せていないとき；結果が横ばいのとき；結果が出てもワクワク感が見えないとき）
第４章　部下を自分で走らせるための「フォローアップ」（成長を拒む部下に殻を破ってもらうとき；自分を追い込んでしまっているとき；認めてもらえないと不満を抱いているとき；周囲との関係をもっと円滑にさせたいとき）

著者等紹介

板越正彦［イタゴシマサヒコ］
元インテル株式会社（日本法人）執行役員。１９６０年生まれ。東京大学文学部心理学科卒業。卒業後、石油化学メーカーＪＳＲに入社し７年勤務。サンダーバード大学大学院にてＭＢＡを取得後、国連ＵＮＥＳＣＯ勤務を経て、９４年にインテルに入社し、２１年間勤務。シリコンバレー本部での勤務を含めて１５以上のセクターで活躍した。インテル在職中の２０１２年にビジネスコーチ社でコーチングの資格を取得。３年間で約１０００人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゆうだいあん]

部下との面談について多くの事例 を用いてコーチングの重要性を説明した本

2018/11/19

[yyhhyy]

パワハラ上司時代に360度評価で低評価をつけられ意識を入替えた人のマネジメントテクニック週。任せる・受け入れるだけでなく期日を設けるなど実行させるなどプレッシャーのかけかたも示唆がある。表現こそラフだが名著と言われるのはとてもわかる

2022/03/05

[ヨミトロール]

コーチング事例集。それぞれの言葉に解説があり、その意図がわかる。部下指導に悩むウチのメンバーに伝えたい。でも本当にコーチが必要なのは彼らなんだよ、と自分の役目を振り返る。

2020/11/08

[Tomoya]

人を育てるのは本当に難しい。この本は具体例と解説が書かれていて非常にわかりやすい。自分でも実践してみようと思う。何度も読み返して自分の言葉にして、良いコーチングが出来るようになりたい

2019/07/21

[せんじょ]

初心を忘れず自分がやられて嫌だったことを部下にしないように意識したい

2021/02/20