内容説明
６年で利益が３５倍。「意識改革」と「サイバーマニュアル」を徹底して全社員のやる気を引き出し、見事生まれ変わった会社活性化策。ＰＢＴとサイバーマニュアルをどのように導入させてきたかを具体的に述べている。
目次
１章 全社員の「一行報告」で会社が変わり始める
２章 土壌づくりは社員の意識改革から
３章 オプティマイゼーション経営へのスタート
４章 オプティマイゼーション経営の原動力はＰＢＴとサイバーマニュアル
５章 サイバーマニュアルの仕組みと活用法
６章 オプティマイゼーション経営を支えるインセンティブ
７章 やればできる！
著者等紹介
仙石通泰［センゴクミチヤス］
１９６７年慶応義塾大学商学部卒（在学中、米国サンホセ大学留学）。同年ソニー入社。ソニーコーポレーションオブアメリカ勤務を経てソニープラザ取締役就任。９０年三技協取締役就任、９２年先代仙石秀男の事業を継承し、三技協代表取締役社長就任。モットーは「楽しくなければ面白くない、面白くなければ楽しくない」。就任時における赤字体質脱却のため社内企業変身運動を展開。同時に企業内情報通信事業と移動体通信事業の開発・拡大、グローバル化、社内の高度情報武装化、ネットワーク化を推進し、ＩＳＯ９００１・ＩＳＯ１４００１、Ｐマーク認証のほか社内の諸制度、会議体などの改革を推進するとともに、全社員の自立とモチベーション向上をめざして、人事制度改革を進め自ら全社員と対話する「構創塾」を開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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