出版社内容情報
キャリア自律適合理論（CAFT：Career Autonomy and Fit Theory）の入門書
目次より
Prologue なぜ今、開発型面談・CAFTなのか
開発型面談とは何か
なぜ今、開発型面談が必要なのか
CAFTは何を明らかにするのか
本書の構成と読み方
本書の想定読者と活用の仕方
謝辞
Chapter1 開発型面談とは―主体的キャリア形成を支える支援の再定義―
Chapter2 キャリア自律適合理論（CAFT）の理論体系
―開発型面談を支える理論枠組み―
Chapter3 インテークとモニタリング―開発型面談に入る前の3つのアセスメント―
Chapter4 第1段階 準備（Readiness）
―問いを見出し、キャリアに向き合う入り口を整える―
Chapter5 第2段階 自己概念（Self-concept）
―本来的な自己概念を見出し、言語化する―
Chapter6 第3段階 観望（Outlook）―変化の兆しを、自分の役割として見渡す―
Chapter7 第4段階 適合像（Vision）―自分と組織がともに活きる未来を描く―
Chapter8 第5段階 構想（Design）―動き出せる一歩を構想する―
Chapter9 第6段階 実行（Action）―構想を経験に変え、適合へ向かう段階―
Chapter10 第7段階 適合（Fit）
―定期間成立している適合を確認し、次の更新へ備える―
Chapter11 ととのえる―7段階を支える横断的支援―
Chapter12 3つの事例で学ぶCAFTの動的な支援展開
―見立て直しと段階の往還を通して支援を学ぶ―
Chapter13 事後課題―面談後の実践を支える7段階ごとの課題―
Chapter14 組織介入―個人と環境の双方を適合へ向かわせる支援―
Epilogue CAFTが目指すキャリア支援―適合更新を自ら進めるために―
Column キャリア形成資源は「資本」でもある
引用文献
付録
付録1 CAFTと関連理論・技法の整理表―支援課題に応じて活かすための参照資料―
付録2 CAFT用語集
【目次】
Prologue なぜ今、開発型面談・CAFTなのか
開発型面談とは何か
なぜ今、開発型面談が必要なのか
CAFTは何を明らかにするのか
本書の構成と読み方
本書の想定読者と活用の仕方
謝辞
Chapter1 開発型面談とは―主体的キャリア形成を支える支援の再定義―
1 なぜ今、主体的なキャリア形成が求められるのか
2 セルフ・キャリアドックと開発型面談
3 開発型面談とは
4 サーフィンとしてのキャリア形成
5 まとめ
Chapter2 キャリア自律適合理論（CAFT）の理論体系
―開発型面談を支える理論枠組み―
1 CAFTの理論体系―人間観・キャリア観から実践モデルへ―
2 CAFTの理論的背景と研究的基盤
3 CAFTの理論体系の全体像
4 7段階モデルの課題構造とTASの関係
5 7段階と技法3層構造の関連
6 CAFTにおける支援プロセスの全体像
7 まとめ
Chapter3 インテークとモニタリング―開発型面談に入る前の3つのアセスメント―
1 「インテーク」から始まる理由
2 開発型適否のアセスメント
3 適合状態のアセスメント
4 支援開始段階のアセスメント
5 3つのアセスメントの留意点
6 モニタリングとは何か
7 まとめ
Chapter4 第1段階 準備（Readiness）
―問いを見出し、キャリアに向き合う入り口を整える―
1 準備段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―感覚レベルの違和感を、反応レベルの気づきへと進める―
5 まとめ
Chapter5 第2段階 自己概念（Self-concept）
―本来的な自己概念を見出し、言語化する―
1 自己概念段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―追体験を通して本格的Will・Mudt・Canを言語化する―
5 まとめ
Chapter6 第3段階 観望（Outlook）－変化の兆しを、自分の役割として見渡す―
1 観望段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―環境変化が役割更新として語られるまで―
5 まとめ
Chapter7 第4段階 適合像（Vision）―自分と組織がともに活きる未来を描く―
1 適合像段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―自己概念と観望が適合像として統合されるまで―
5 まとめ
Chapter8 第5段階 構想（Design）―動き出せる一歩を構想する―
1 構想段階とは何か
2 支援目標とT・A
3 支援S
4 ミニ事例―適合像が当面の一歩へと変換される
