内容説明
日米欧先進国特化モデルから多極化モデルへ。新興国市場での成功戦略とは？そのための組織体制・能力構築とは？日本企業の成長の方向性を展望する。好評既刊『ものづくりの国際経営戦略』の続編。
目次
第１部 理論とフレームワーク（新興国市場戦略の諸観点と国際経営論―非連続な市場への適応と創造；新興国市場戦略論―製品戦略と組織の転換）
第２部 製品・サービス戦略（市場戦略再構築の重要性―プリンタ産業の事例；日本企業の優位性の活用―日立製作所の白物家電の事例；低価格モデルの投入と製品戦略の革新―ホンダ二輪事業のＡＳＥＡＮ戦略の事例；現地エンジニア主導の製品開発―デンソー・インドの事例；産業財の製品開発戦略―ＤＭＧ、森精機、安川電機の事例 ほか）
著者等紹介
天野倫文［アマノトモフミ］
元東京大学大学院経済学研究科准教授
新宅純二郎［シンタクジュンジロウ］
東京大学大学院経済学研究科教授
中川功一［ナカガワコウイチ］
大阪大学大学院経済学研究科准教授
大木清弘［オオキキヨヒロ］
東京大学大学院経済学研究科講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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