内容説明
非営利組織（ＮＰＯ）について、組織論の知見に基づいて解説する決定版スタンダード・テキスト。経営管理に関するミクロ的な内容と、戦略やパートナーシップなどマクロの議論を盛り込み、その特徴と役割をより深く理解できる一冊。
目次
第１章 非営利組織とは何か―その定義と役割
第２章 非営利組織を立ち上げる―組織としてのあり方
第３章 非営利組織を動かす―ガバナンスの機能
第４章 非営利組織を機能させる―管理の構造
第５章 非営利組織を活かす―経営戦略の策定
第６章 社会との関係をつくる―パートナーシップの構築
第７章 組織として維持する―資金調達と評価システム
第８章 非営利組織の今後を考える―その将来像と課題
著者等紹介
田尾雅夫［タオマサオ］
１９４６年生まれ。１９７０年、京都大学文学部卒業。１９７５年、京都大学大学院文学研究科博士課程（心理学）修了、博士（経済学）京都府立大学文学部講師、京都大学大学院経済学研究科教授などを経て、愛知学院大学経営学部教授、京都大学名誉教授。専攻、公共管理論、経営管理論、組織心理学
吉田忠彦［ヨシダタダヒコ］
１９５９年生まれ。１９８２年、近畿大学商経学部卒業。１９８８年、近畿大学大学院商学研究科博士後期課程修了、修士（商学）。近畿大学豊岡短期大学専任講師、近畿大学商経学部助教授などを経て、近畿大学経営学部教授。専攻、非営利組織論、公企業論、経営戦略論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
1
非営利組織とは何かーその定義と役割：定義 社会的・経済的役割 制度としくみ 組織形態 立ち上げるー組織としてのあり方：起業家 発展と挫折 成熟 動かすーガバナンスの機能 機能させるー管理の構造 活かすー経営戦略の策定：組織と環境 マネジメント視点での特徴 行動を規定する３つのベクトル 経営戦略のパターン ネットワーク形成戦略 戦略としてのネットワーク 社会との関係をつくるーパートナーシップの構築 組織として維持するー資金調達と評価システム 非営利組織の今後を考えるーその将来像と課題2021/05/13
えむ
1
経営学的観点からの非営利組織論。平易で読みやすいが、もう少し掘り下げて説明してほしい箇所もあった。2017/03/07
yu01
0
非営利組織の組織論。営利組織と大きく違う点はやはり、ミッションによる経営。各論はそれぞれの本に当たったほうが分かりやすそう。2011/02/10
