PHP新書<br> 困った上司、はた迷惑な部下―組織にはびこるパーソナリティ障害

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PHP新書
困った上司、はた迷惑な部下―組織にはびこるパーソナリティ障害

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  • サイズ B40判/ページ数 242p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784569659930
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0230

出版社内容情報

パーソナリティから組織の上下関係を読む。

仕事を丸投げし、手柄だけ奪う自己愛型上司。「指示待ち」の依存型の部下……。組織人が持つパーソナリティを分析、上下関係を読み解く。

大物ぶって敬遠される自己愛性上司。「俺に任せとけ」と調子のいいことを言い、その場限りに終わる演技性上司。上司の言うことなら何でも聞いてしまう依存性部下。権限もないのに仕切りたがるサディスト部下……。あなたが身を置く組織にも、思わず眉をひそめたくなる「トンデモ人間」がいるだろう。

▼本書は、パーソナリティ別に、上司と部下の生態を明らかにし、それぞれの対処法を伝授する。さらに、各人が秘めている長所を引き出す人材活用術を提案。ストレス知らずの人間関係を築くための処方箋。


[主な内容]第1章 もっか増殖中の困った人びと(自己愛性、演技性、依存性)/第2章 はた迷惑な攻撃系の人びと(反社会性、サディスト、拒絶性)/第3章 パッとしない弱気な人びと(抑鬱性、自虐性、強迫性)/第4章 意外な力を発揮する人びと(シゾイド性、回避性、中心性)/第5章 やっぱり困った人びと(境界性、妄想性、失調型)

●第1章 もっか増殖中の困った人びと 
●第2章 はた迷惑な攻撃系の人びと 
●第3章 パッとしない弱気な人びと 
●第4章 意外な力を発揮する人びと 
●第5章 やっぱり困った人びと

内容説明

大物ぶって敬遠される自己愛性上司。「俺に任せとけ」と調子のいいことを言い、その場限りに終わる演技性上司。上司の言うことなら何でも聞いてしまう依存性部下…。あなたが身を置く組織にも、思わず眉をひそめたくなる「トンデモ人間」がいるだろう。本書は、パーソナリティ別に、上司と部下の生態を明らかにし、それぞれの対処法を伝授する。さらに、各人が秘めている長所を引き出す人材活用術を提案。ストレス知らずの人間関係を築くための処方箋。

目次

第1章 もっか増殖中の困った人びと(自己愛性性格―自己愛カプセルの中のお殿様;演技性性格―一発芸頼み、気分次第の宴会王 ほか)
第2章 はた迷惑な攻撃系の人びと(反社会性性格―自分の腕っぷししか信じないずる賢い無法者;サディスト性格―競争心の激しい怖いもの知らず ほか)
第3章 パッとしない弱気な人びと(抑鬱性性格―すぐにガス欠するクヨクヨ人間;自虐性性格―演歌がよく似合う過労死しかねない苦労人 ほか)
第4章 意外な力を発揮する人びと(シゾイド性性格―人間を嫌い、観念の世界に住むが孤独力は強い;回避性性格―過敏で傷つきやすいモジモジ葛藤パーソン ほか)
第5章 やっぱり困った人びと(境界性性格―他人への思い込みが激しく、直情行動する破滅型タイプ;妄想性性格―憎悪と人間不信で過剰に警戒 ほか)

著者等紹介

矢幡洋[ヤハタヨウ]
1958年、東京都生まれ。京都大学文学部心理学科卒業後、精神病院の相談室長などを経て、現在、矢幡心理教育研究所所長。西武文理大学講師、臨床心理士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

烟々羅

24
三週前の土曜日、腑に落ちない会話をしたあとのもやもや解消にまとめて買った新書三冊の二冊目。娯楽として軽く読むつもりだったが、案外に時間がかかってしまった。べつに深く読み込んだというわけではないが、昨日まで拾い読みしかできなかった。 上手く論理立てての説明はし難いが、この前にマインドサイエンス主題のSF を飛び入りで読んだのが良い方向にはたらいて、今日はすいすいと読了。そして前書きにある作者もともとの意図のように「マニュアルではなく憂さ晴らし」と受け取り、個々の相手を分類でなく個性として今後もつきあえそうだ2013/03/14

できるだけ

6
なんとなくこんな人おるなぁ。って感じでした。2019/02/19

ノリピー大尉

4
会社にいがちだよ。こういう人たち。2013/03/17

Humbaba

3
人を,ひとつの軸だけで考えても正しい像は浮かんでこない.一般的に人は,様々な軸を少しずつ値を持っている.軸を学んだだけでは人を理解することにはならないが,まず軸を知れば上手く対処する第一歩となるだろう.2010/06/29

TsumuRi

2
サブタイトルは釣り、な気がする。障害レベルの人はあまり扱っていない。セオドア・ミロンという人の14の性格分類に、会社で見られる困った人たちの行動をあてはめ、傾向や操縦のしかたを書いている。しかし分類を知ってるからといって相手の本性が真に分かるってこともないと思うので、対処の選択肢を増やす程度として参考にすればよいのでは。(ところで参考文献書いてないのが少し気になる)2009/11/26

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