実践的リーダーシップの鍛え方―最後は人間力で決まる！

堀 紘一【著】

ＰＨＰ研究所（2006/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 259p／高さ 20cm
• 商品コード 9784569645797
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

企業の成長が止まる原因・伸び続ける条件とは。

年収2億円のサラリーマン社長の地位を捨て、55歳のときに設立した会社を上場まで持っていった著者だから語れる「経営の真髄」。

44歳のときにボストンコンサルティンググループ（BCG）の日本法人社長に抜擢され、55歳のとき年収2億円の地位を捨て、「明日のソニー、ホンダを100社育てよう」という夢を掲げてドリームインキュベータ（DI）を創業した著者。それから5年後には東証一部上場というスピード成長を果たしたが、その間、新しい事業を軌道に乗せる苦労や人材育成の難しさをいやというほど味わったという。

▼本書は、BCG時代から数えると17年の長きにわたって社長業を務めた著者が、リーダーシップの根源とは何か、リーダーの役割とは何かを自らの体験をもとに示したもの。

▼「具体的な夢を語る」「自ら手本を示す」「部下たちにチャンスを与える」「自分の頭で考えさせる」「上手にほめる」「部下たちの明日を語ってあげる」「常に勝つ」……これがすべて実行できなければ、リーダーになる資格はないと著者はいう。リーダーを目指す人の必読書といえる。

●序章　真のリーダーが求められる時代　
●第一章　リーダーシップの根源　
●第二章　人を育てる極意　
●第三章　「人間力」の磨き方　
●第四章　理想的な組織のつくり方

目次

序章　真のリーダーが求められる時代（社長と会長のリーダーシップ；リーダー待望とリーダー受難のねじれ現象　ほか）
第１章　リーダーシップの根源（秘書からいわれた「リーダーの資格なし」；「社長」というより「兄貴分」の意識だった　ほか）
第２章　人を育てる極意（なぜ大学生にリーダー論を説いたか；実学なくしてリーダーシップは学べない　ほか）
第３章　「人間力」の磨き方（ベンチャーが成功するための三要素；「人間力」＝「能力」＋「人間的魅力」　ほか）
第４章　理想的な組織のつくり方（欧米と日本のリーダーに差がついた理由；欧米の経営者は「選抜されたエリート」　ほか）

著者等紹介

堀紘一［ホリコウイチ］
１９４５年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、１９７３年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ（Ｂａｋｅｒ　Ｓｃｈｏｌａｒ）を取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。１９８９年より同社代表取締役社長。２０００年６月、ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行うドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。同社を２００５年９月、東証１部に上場させる。２００６年６月、同社会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[かわうそ]

ものの言い方や人の育て方、必要とされる力について勉強になった。２００６年の本であり、若干読みにくさはあるものの、なるほどと思えることも多く、特に国語力や理解力の項目は頷くことが多かった。語彙が少ないとか、表現力が乏しいとか、今の職場でも課題となっていることが書かれていたので今後の参考とさせてもらおうと思う。ちなみにこの本も速読の練習と思って読んだけれど、だいたい１００ページで１時間程度が限度。でも前はこの１冊読もうと思ったら５〜７時間程度はかかっていたと思うから、それを考えるとちょっとはマシかしら？

2015/01/28

[kuma-kichi]

リーダーシップの本、というより堀さんの本、ですね。情熱に巻き込まれると本質を見失う恐れがありそうです。

2013/08/20

[たろさん]

リーダーシップとは、のあるべき姿が描かれている。基本的には彼のリーダーシップに関する著書の補完した内容。リーダーはビジョンを語り、メンバーを鼓舞し、結果にコミットし、責任を取る。そして、弱音を吐かない。自分はどうか。仕事でマイナスが発生すれば愚痴り、組織に愚痴り、本物のリーダーとは程遠い。腹落ちするまで読みたい本。

2017/03/19

[Kazuhiro Kurimoto]

社会人一年目に読んだ本。こういうハウツーものを昔はよく読んだけど、はたしてどれ位役に立ったのだろうか？ちなみにこの本の内容は覚えていないことから、ほとんど現実の世界に影響を与えていないものと思われる。自己啓発本で最も役に立っているのは、中村天風さんの精神の大切さを説いた本だと思う。

2013/03/26

[摩周]

”若い人の特徴の一つは時間軸が短いこと。 すぐに結果を求めたがる。5年、10年かけて実力を養えといっても彼らにはピンとこない” ”仕事のやり方であれ、その裏にある事実の積み重ねやヒストリーも知らないままに、自分の手元にあるごく少ないファクターだけで判断を下してしまう。そして自分が下した評価はかたくなに変えようとしない。したがって彼らはすべてにおいて一方通行になる” ”表現を変えながら何度も辛抱強くメッセージを伝えつづける” ”人間力を高めるためには、考えることが大切である。 大事なのは頭ではない。ハ

2012/12/15