内容説明
中国ビジネス環境の変化は想像を絶する。去年の成功体験はもはや通用しない。ケースから変化対応のロジックを学ぶ絶好の一冊。気鋭の中国ウォッチャー２人がこれからの企業戦略を大胆に提起する。
目次
１ 事業環境―激動する中国経済と外国企業の動向（中国経済の特徴と安定度をどう考えるか？；成長する消費市場の実情；対中国直接投資に見られる最近の特徴 ほか）
２ ケーススタディ―競争優位に導く企業戦略とは（中国市場に売らない中国進出戦略で利益をとる！！―外資ＩＣメーカーの「中国ｖｓ世界市場」時間差活用戦略；愚直で真剣な模倣品メーカーが「元祖」メーカーに追いつく―短期間で達成する「チャイニーズ・ドリーム」！！；市場拡大に勢いのある中国でこそリスクは少ない―競争力のない新規事業は中国で立ち上げるという発想 ほか）
３ 発想とコンセプト―新たな中国ビジネス戦略構築のために（現代中国ビジネスの流れを見極める；現代中国ビジネスを分析する；日本企業に求められる競争適応とは ほか）
著者等紹介
小林守［コバヤシマモル］
１９５９年、秋田県生まれ。一橋大学社会学部卒業、国際大学大学院国際経営学研究科修士課程修了（ＭＢＡ）、海外経済協力基金（現・国際協力銀行）を経て、（株）三菱総合研究所入社。同社香港駐在員事務所長代理、同社アジア市場研究部アジア研究室長等を経て、現在、同社主任研究員（海外開発事業部国際プロジェクトグループＢ、グループリーダー）。この間、（財）日中経済協会経済交流委員、一橋大学大学院非常勤講師、香港城市大学兼任講師等を歴任
佐井強［サイツヨシ］
１９６２年、中国生まれ。武漢交通科学技術大学（電気工学専攻）卒業、一橋大学大学院商学研究科修士修了（経営学専攻）、日米経営科学研究所（ＪＡＩＭＳ：米国）インターナショナルマネジメントプログラムを修了。１９８２年より中国運輸省（交通部）武漢長江運輸管理局に技術担当として勤務、１９８５年より、中国広州万宝電器集団公司で技術部技術主管、コンプレッサー組立工場長を経て、１９９０年来日し、１９９５年から、富士通（株）通信海外事業本部、アジア・パシフィック営業本部で、中国をはじめ東南アジアへの投資、拠点管理を担当する。２００１年に（株）アジアインフォネット・コミュニケーションズ（富士通ベンチャー企業）設立、代表取締役社長に就任。日本企業中心に中国ビジネス情報提供、中国ビジネスと投資コンサルティング、中国等においてＩＴ・通信分野の新規事業展開支援を行う
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