出版社内容情報
確実に成果のあがる会議のノウハウを解説。
会議とはその会社の体質そのもの。迅速で効果が高く、的確な意思決定をするためにはどうするか。そのノウハウと具体事例を紹介。
最終的に経営戦略が実践に落とし込まれる現場は会議である。この会議がどうしようもない「ダメ会議」だと、どんなに立派な戦略も水の泡である。逆に有効な会議を催すことによって、それまで間違っていた方針が、正しい方向に修正されることもある。一流の会社は会議も一流である。
▼本書は、コンサルタントとして定評のある著者が、会議のノウハウについて解説した本である。有名なセブン・イレブンのFC会議や、キヤノンの「わいがやミーティング」など具体的事例も紹介されていて興味深い。あなたの会社の会議は、「ゴマすり」「つるし上げ」「自己満足」という罠に陥っていないだろうか？
▼成果の上がる会議にするためには、まずはリーダーシップである。そして論理思考、コンセプト思考、プレゼンテーションなどの技法が必要になる。本書の提案する7つのスキルを実践すれば、必ずや活き活きとした、正しい意思決定のできる会議に様変わりするはずである。
●第1章 会議は「企業遺伝子」そのものである
●第2章 リーダーシップがそのまま形になる会議運営
●第3章 ビジネスプロセスのなかの「意思決定シーン」というクライマックス
●第4章 論理的思考・コンセプト思考に満ちた会議が組織を活性化させる
●第5章 プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウで会議に活力を！
●第6章 「空間」と「ツール」から考える次世代会議運営
●第7章 会議変革プロジェクトの進め方
内容説明
会議は会社力の鏡である。リーダーシップ、論理思考、コンセプト思考、意思決定、プレゼンテーションなど７つのスキルで成果をあげる。これが最強のミーティングだ。
目次
第１章 会議は「企業遺伝子」そのものである
第２章 リーダーシップがそのまま形になる会議運営
第３章 ビジネスプロセスのなかの「意思決定シーン」というクライマックス
第４章 論理的思考・コンセプト思考に満ちた会議が組織を活性化させる
第５章 プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウで会議に活力を！
第６章 「空間」と「ツール」から考える次世代会議運営
第７章 会議変革プロジェクトの進め方
著者等紹介
野口吉昭［ノグチヨシアキ］
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社ＨＲインスティテュート（ＨＲＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）の代表
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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