内容説明
事業戦略を効果的にサポートする失敗のない成果主義導入！経営革新のための役割等級制度の導入方法を、図表や事例を用いて詳解。
目次
第１章 人事制度をとりまく環境
第２章 成果主義人事制度導入に必要な経営戦略を理解する
第３章 プロセス・アプローチで職務を編成する
第４章 経営戦略と組織構造
第５章 役割（職務）等級制度の設計方法
第６章 賃金（役割給）制度設計の方法
第７章 賞与制度の設計方法
第８章 退職金制度設計の実際
第９章 人事考課制度設計の実際
第１０章 目標管理制度設計の実際
第１１章 組織の再生と変革手順
著者等紹介
西村聡［ニシムラサトシ］
１９６５年生まれ。広島県出身。１９８９年立命館大学法学部法学科卒業。１９８９～１９９６年大日本スクリーン製造株式会社。現在、財団法人関西生産性本部経営コンサルタント。株式会社日本マンパワー人事コンサルタント養成講座主任講師。主として、経営革新につながる業務改善、ＩＳＯ９００１認証取得など、ビジネス・プロセスの構築・変革および人事制度改革診断指導を担当。現在は、業績不振企業を中心に競争力強化を目的とした総合的指導を実施
三浦真澄［ミウラマスミ］
愛知県出身。社会保険労務士・ＣＤＡ・ＤＣアドバイザー１９９４年社会保険労務士事務所を設立し独立開業。以来、会社顧問としての労務管理相談業務、年金相談業務等を中心に活動。その他、株式会社日本マンパワー年金コンサルタント養成講座主任講師、私立大学非常勤講師、ＤＣ協会北陸東海支部長など。企業の退職金・企業年金問題解決には人事・賃金制度の見直しは不可欠であるとの認識から、人事コンサルタント講座を受講。現在は西村聡氏の指導のもとに人事コンサルタント業務も行う
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