高収益企業のつくり方―稲盛和夫の経営問答 （新装版）

稲盛 和夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2014/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 212p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532319496
• NDC分類 335.04
• Cコード C0034

内容説明

本書では、各章ごとに、まず著者の考えを述べたあと、経営トップとして切実な問題を抱える塾生の具体的な質問と、それに対する回答を掲載。さらに終章では、「なぜ会社は高収益でなければならないのか」といった理由をまとめました。

目次

第１章　高収益の基盤を築く（自社の拡大、強みづくりのための投資は正しいか；トップとして何を優先課題に取り組むべきか；親会社に頼らず、自立の道を拓くには；ＯＥＭ主体の事業で収益を改善するには）
第２章　挑戦し続ける企業を目指す―多角化の進め方（小売業の拡大出店政策はこのままでよいか；老朽設備の大規模改修のタイミングは；シェア拡大のためにＭ＆Ａを成功させるには；新分野に進出するときの成功のカギとは）
第３章　パートナーシップで経営する（業績が落ち込んだ場合、給与体系をいかに見直すべきか；生産性を上げようと残業をさせていないが、それでよいか；目標管理による年俸制の問題にどう対処すべきか；会社を守るためにやむを得ず人員削減をするべきか）
第４章　自ら燃える集団をつくる（経営責任を自覚し、積極的な社員を育成するには；自燃性の幹部を育成していくには；デキの悪い社員をどうすればよいか；経営管理を徹底し、社員との意志疎通を図るには）
終章　高収益経営を目指す（財務体質を強化する；将来に備えて経営を安定化させる；高配当で株主に報いる；キャピタルゲインを株主にもたらす；事業展開の選択肢を広げる；Ｍ＆Ａでグループ力を強化する）

著者等紹介

稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、会長に就任。２００１年より最高顧問。２０１０年には日本航空会長に就任。代表取締役会長を経て、１３年より名誉会長。このほか、８４年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[とも]

★稲森神話に期待した私が馬鹿だった。ひたすらに苦労話と自慢話の繰り返しで、得るところは皆無。

2015/03/31

[こうじ]

本の中で明確に述べていたか忘れたけど、基本的には中小企業の経営者向けの本だと思います。中小企業の経営者が経営上の悩みを稲盛さんにぶつけて、アドバイスをもらうという問答集の構成をとっていて、とてもすっきり内容が頭に入ってくる良書だと思います。

2014/12/25

[貧家ピー]

Ｑ＆Ａ。 本業の利益を高めろ 給料の上下は、システムで決めるな。説明して協力を依頼しろ 評価は金ではなく、栄誉と賞賛を与えろ

2008/12/28

[凌🔥年300冊の読書家🔥]

勉強になる。

2015/02/21

[しゃーく]

実践的で、カリスマ経営者の考え方に触れらる良書。

2015/01/24