目次
第１章 故障は、なぜ起きるの？―設備保全の使命
第２章 設備保全ってなにをするの？―計画主導の論理的保全体制を創る
第３章 設備保全体制を創る―故障ゼロ化、ゼロ維持体制の構築、改善・進化の体制
第４章 データマネジメント―指標をマネジメントする
第５章 保全費をマネジメントする
第６章 保全活動を実践する―設備別・機械別保全活動
第７章 人材の育成
著者等紹介
吉川達志［ヨシカワタツシ］
国立大学卒業後、大手製鉄会社入社、現場ライン長など経験。２０年勤務。その後、コンサルティング会社へ転職。この間、５０を上回る事業所の指導を実施、大手企業から中小企業まで、現場第一線から経営マネジメントまで幅広く指導経験を持つ。現在はコンサルタントとして活躍中。指導分野は、設備保全全般、品質向上、５Ｓ、改善活動、安全活動など多岐にわたる。執筆は、機械保全関連、実際の企業活動、安全関連の雑誌など多数ある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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