目次
第１章 トップや管理者がやるべきこと（工場変革７つの武器を使おう；“場”の考えをとり入れよう ほか）
第２章 気概を持って工場改革に挑め（命がけでやる；頭の固い職長では改善は進まない ほか）
第３章 工場変革にはやり方がある（ＴＭＳ（経営管理システム）を構築しよう
建材メーカー１０年指導の意味と価値 ほか）
第４章 改善点・問題点を認識せよ（１日１時間、時間をつくり改善に使おう；「１日改善会」の回数で改善力を評価をしよう ほか）
第５章 改善で工場再生を図る（プラスチック押出加工においてヤケ不良をなくす；ＦＬ法をクリーニング業へ適用 ほか）
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
近江良和［オウミヨシカズ］
１９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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