内容説明
組織づくりと賃金・評価制度。組織構造の諸タイプと作り方。目標達成管理と適材適所システム。具体的な業務から必要機能をとらえる。賃金管理の考え方と方法。職務に即して行う人事評価。
目次
1章 経営組織の構造と形態
2章 職務分掌・職務基準と職務調査
3章 組織管理
4章 賃金管理の考え方と方法
5章 人事評価制度の作り方と運用の仕方
6章 目標達成管理と適材適所制度
7章 組織リストラおよび今後の動向
組織づくりと賃金・評価制度。組織構造の諸タイプと作り方。目標達成管理と適材適所システム。具体的な業務から必要機能をとらえる。賃金管理の考え方と方法。職務に即して行う人事評価。
1章 経営組織の構造と形態
2章 職務分掌・職務基準と職務調査
3章 組織管理
4章 賃金管理の考え方と方法
5章 人事評価制度の作り方と運用の仕方
6章 目標達成管理と適材適所制度
7章 組織リストラおよび今後の動向