内容説明
成功企業のビジネスモデルの分析から、自社の新しいビジネスモデルの構築までＰｗＣ Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆のノウハウを惜しみなく披露！本質を学び、本当に使えるガイド登場！
目次
１ 事例編―７つの事例から利益を生み出すビジネスモデルを考える（ＣＡＳＥ１ 新しいものをつくり上げたビジネス１ アップル；ＣＡＳＥ２ 新しいものをつくり上げたビジネス２ アマゾン；ＣＡＳＥ３ ありそうでなかったものを実現したビジネス１ インディテックス ほか）
２ 理論編―利益を生み出すビジネスモデルの成り立ち（ビジネスモデルの要素１ 戦い方（価値提供）
ビジネスモデルの要素２ ケイパビリティ（組織能力）
ビジネスモデルの要素３ 商品・サービス）
３ 実践編―利益を生み出すビジネスモデルをつくる（いつビジネスモデルを検討するのか？；ビジネスモデルをつくってみよう；ビジネスモデルを実現させる ほか）
著者等紹介
唐木明子［カラキアキコ］
東京大学法学部卒。コロンビア大学ロースクール修了（ＬＬＭ）。ＰｗＣコンサルティング合同会社ストラテジーコンサルティング（Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆）パートナー。消費財、小売を中心に、金融、製造業その他幅広い業種のクライアント企業に対して、事業戦略、新規事業創出戦略、グローバル化などのテーマを中心に支援する。ＪＰモルガンで社内弁護士として金融自由化対応を担当した後に戦略コンサルタントに転身、マッキンゼー・アンド・カンパニーから郵政民営化準備企画及び日本郵政株式会社を経て、ブーズ・アンド・カンパニー（２０１４年にＰｗＣに統合）に参画。ＪＰモルガンではＮＹ本店勤務（２０００－２００３）、ＰｗＣコンサルティングではイギリス法人への出向（２０１７－２０２１）を経験する。利益を生む戦略の必須の前提として、ダイバーシティ・アンド・インクルージョン、サステナビリティ推進のための活動にも積極的に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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