内容説明
職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて、中核的な担い手であり、最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。
目次
序章 ダイバーシティ・マネジメントと管理職
第１章 「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か
第２章 ダイバーシティがもたらす影響と管理職
第３章 ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割
第４章 ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題
第５章 部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職
第６章 管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す
著者等紹介
佐藤博樹［サトウヒロキ］
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授。東京大学名誉教授。専門は人的資源管理。兼職として、内閣府・男女共同参画会議議員、内閣府・ワーク・ライフ・バランス推進官民トップ会議委員、経済産業省・新ダイバーシティ経営企業１００選運営委員会委員長など
武石恵美子［タケイシエミコ］
法政大学キャリアデザイン学部教授。博士（社会科学）。専門は人的資源管理論、女性労働論。兼職として、厚生労働省・労働政策審議会の障害者雇用分科会、雇用環境・均等分科会、人材開発分科会、経済産業省・新ダイバーシティ経営企業１００選運営委員会委員など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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組織運営上の機能：情報処理機能·モニタリング機能 人事管理上の機能：人の配置のメカニズム・インセンティブ機能 表層的・深層的ダイバーシティ カテゴリー化―精緻化モデル 調整変数：戦略・部門の特徴・人事施策・リーダーシップ・組織風土／組織文化・個人要因 タスク志向属性に基づく多様性→プラス影響 差別と公平・アクセスと正当性・統合と学習 人事施策→成果：意図→実行→知覚→態度・行動→成果 インクルーシブ・リーダーシップ 管理職の仕事の変容 WLB支援：FSSB コーチング・アドバイス・コントロール・操作2020/10/16
