内容説明
赤字製造業の社長に指名されたら、何をやるか？やるべき事は山ほどあるが、社長自らが率先して取り組まなくてはならない「管理会計」「キャッシュ・フロー」「組織」の３つを最重要のテーマとしてとりあげる。
目次
第１部 戦略のための会計ツール「管理会計」（２つの会計―管理会計と財務会計；製造業は、管理会計で勝敗が決まる；予算編成の優劣が勝負を決める；会計のイロハ；身近にある管理会計）
第２部 キャッシュ・フロー経営（キャッシュ・フロー経営について；経営におけるキャッシュ・フローの色付け；営業キャッシュ・フローの最大化とは何か？；企業の成長に合わせたキャッシュ・フローのプロセス；営業キャッシュ・フロー増加のために；キャッシュ・フロー・マネジメント；長期のキャッシュ・フロー・マネジメント；キャッシュ・フロー計算書の分析指標）
第３部 グループ企業の組織（企業組織の形態；戦略分社と子会社の新たな展開；企業グループに関する税制）
著者等紹介
多田敏夫［タダトシオ］
公認会計士。（株）ＴＴパートナーズ代表取締役社長。太陽グラントソントン（株）特別顧問。慶應義塾大学経済学部卒業。日本石油化学株式会社（現・ＪＸグループ）入社。同社取締役社長室長、常務取締役（経営企画・財務・経理）を経て太陽ＡＳＧグループへ。太陽ＡＳＧ（現・太陽）有限責任監査法人元顧問（元会長・代表社員）。石油化学工業協会財務委員長、通産省（現・経済産業省）産業構造審議会産業資金部会委員などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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