内容説明
人材育成の仕組み、未来の職場の創り方がわかる。
目次
第１部（人財開発の悩み；人財開発の視点；タレントマネジメント；人財変革アプローチ）
第２部 自己進化を実現する“成幸”のための人財開発と評価法（仕事で“成幸”するための認知科学的アプローチ；パフォーマンス・マネジメントと人財開発の統合へ；自己進化型の人財開発を実現する実践メソッド（１）ポシブル・コーチング
自己進化型の人財開発を実現する実践メソッド（２）ポシブル・メンタリング）
著者等紹介
下山博志［シモヤマヒロシ］
（株）人財ラボ：代表取締役社長。早稲田大学大学院技術経営学（ＭＯＴ）修士修了。７７年日本マクドナルド入社、店長、営業部長、商品開発、業務改善、ＰＯＳ導入等全社の主要プロジェクトリーダーを歴任。９８年ハンバーガー大学の人材開発責任者に就任。０３年度日本能率協会人材開発優秀企業本賞を受賞。全世界の人材教育の再構築プロジェクト参加。０４年退職、同年人財ラボを起業。代表取締役社長就任。人材教育コンサルティングを行う。人材教育仕組み作り、企業内大学構築、教育担当者教育、現場教育、ｅラーニング設計を専門とする
匠英一［タクミエイイチ］
デジタルハリウッド大学：教授。東大大学院教育学研究科を経て東大医学部研究生修了。９０年（株）認知科学研究所代表取締役、０３年早稲田大学客員研究員、０５年デジタルハリウッド大学教授、０７年人財ラボ上席研究員（現在は顧問）、０８年見える化経営協会会長、１０年ビジネス心理士協会副会長、ｅマーケティング協会専務理事に就任。また、（財）中央職業能力開発協会の中央試験委員、ＣＲＭ協議会事務局長、その他に異業種団体１２件を創設し、大手メーカや小売企業のマーケティング戦略、事業企画、人材開発を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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