挑み続けるヒント―成功を後押しする25の言葉と思考法

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挑み続けるヒント―成功を後押しする25の言葉と思考法

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  • サイズ 46判/ページ数 166p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784492961131
  • NDC分類 159
  • Cコード C3034

出版社内容情報

●しょうゆを「世界の定番」にした男の仕事論集大成!
しょうゆはいまや世界中で愛されているが、その重要なきっかけといえば? それは誰もが知るあの調味料、「キッコーマンしょうゆ」の海外進出だろう。同社の海外進出には緻密な計算と、弛まぬ努力、そしてより高いところを目指し続ける「挑戦心」があった。この挑戦の先頭に立ち、社や関係者を粘り強い対話とその人間力で巻き込みながら、成功へと導いていったのが、本書の著者、茂木友三郎氏だ。2025年で90歳を迎える同氏がその人生で見聞きし、また体験してきたことは、稀有ともいえる貴重な示唆に富む。

●今日から始められる、成功への着実な地盤づくり
キッコーマンのしょうゆづくりは江戸時代から数えると300年以上を数える。1950年代にはじまった同社の海外進出は1973年にはいち早く米国での海外現地生産に挑戦し、日本企業のグローバル進出の先鞭をつけた「先見的企業」の一翼を担う。茂木氏が自らの仕事の軸とするのは「挑戦のビジネス哲学」。戦後まもない時代にアメリカに渡ってMBAを取得し、困難と言われた現地での工場建設を成功に導くなど、時代を切り拓く力の源泉とはいかなるものなのか? 結果こそ華々しく特別な人にしかできないかのように思えるかもしれないが、そうではない。本書ではその具体的な行動指針やマインドセットの数々を、現代のビジネスパーソンにもすぐに実践可能なヒントに落とし込み紹介する。

●誰にでもできる。必要なのはやる気と挑戦心
日本のみならず世界のビジネス、経済の盛衰を長きにわたりその目で見続け、リスクを恐れず挑戦を続けた茂木氏が語る「新時代のビジネスパーソン像」とはどういうものか。本書は第一章「市場を創造し、需要を創造する」から入り、第二章では「守りから攻めへの転換」について論を展開。成功にあぐらをかきがちで変化を恐れる企業には耳が痛いが、これからのビジネスでは死活的な要素だ。第三章では「グローバル時代のリーダー像」を説き、専門能力やリスク感度の高さの重要性等に触れる。第四章は「成長し続けるための学び方」。ラジオ英会話、本、新聞の活用法から朝食会など対話の意義深さについても、具体的な気づきを与えてくれる。最終第五章は「これからの世界を生きる」と題し、資本主義のゆくえ、生産性向上の秘訣、マナーの重要性など、変化の時代を生き延びる知恵をわかりやすい言葉で読者に届けてくれる。

内容説明

激動の時代に生きる若者たちに贈る、未来を切り拓くヒント!90歳、現役「挑戦」中。教養の意味と学びの作法/英語力の高め方/生産性向上のカギ/これらのリーダーのあり方/グローバル視点の磨き方etc.目標達成への強靱な意志と行動力、その源に迫る!

目次

第一章 市場を創造し、需要を創造する(アメリカに工場を建設するという大プロジェクト;現地での瓶詰めから第一歩を踏み出す ほか)
第二章 守りから攻めへの転換(国内営業を経験して気づいた課題;五つの経営方針を掲げる ほか)
第三章 グローバル時代のリーダー像(グローバルな視点を持てば、企業活動に国境はない;人材のグローバル化がますます意味を持つ時代 ほか)
第四章 成長し続けるための学び方(キャリアと学びについての私の考え方;ドラッカーに感銘を受け留学を決意 ほか)
第五章 これからの世界を生きる(変化が連続し、予測困難な時代;資本主義はどこへ向かうのか ほか)

著者等紹介

茂木友三郎[モギユウザブロウ]
キッコーマン株式会社 取締役名誉会長 取締役会議長。公益財団法人 日本生産性本部 会長。1935年千葉県生まれ。慶應義塾大学卒業後、キッコーマン株式会社入社。61年米国コロンビア大学経営大学院(経営学修士課程)修了、同大での日本人第1号のMBAを取得。95年代表取締役社長CEO、2004年代表取締役会長CEO、2011年から現職。2014年、日本生産性本部会長に就任。令和国民会議(令和臨調)共同代表、日本アカデメイア共同塾頭、経済同友会終身幹事等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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Go Extreme

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グローバル化の激動の時代 リスクを恐れずに挑戦 アメリカ市場進出 現地生産という挑戦 アメリカン・プラント委員会 高品質による差別化 地元住民との対話 人を大切にする姿勢 守りから攻めへの転換 攻撃は最大の防御 つゆ・たれ分野への参入 本つゆの開発 和風惣菜の素「うちのごはん」 グローバル化の本質 多様なもの同士の共生 グローバル人材の育成 キャリア自律の重要性 国際的に活躍する人材の要件 教養を高めておくこと 入社後10年で一つの専門性 主体的に環境に適応 リスクへの感度 異分野の専門家との交流2025/04/16

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