- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
好評ロングセラーシリーズ、待望の続編!
リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」
【本書の主な内容】
◎リーダーシップの本質は影響力である
◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
◎主語を「私」から「私たち」に変える
◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
◎全体最適化が、できないことをできるようにする
◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
◎最強人材は「マネジメントができる専門家」
◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
部下の勤怠管理/タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理/上司、部下、他部門間の情報伝達・共有/部下の業務指導、業績評価、フィードバック
◎リーダーシップがなければできないマネジメント
チームのビジョンの明確化、共有化、浸透/業務目標に向けた戦術の策定と実行/上質なチームワーク、チーム文化の醸成/深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行
【目次】
第1章 ベクトルをそろえるリーダーシップ
-視線のベクトルと行動のベクトル
第2章 チームワークを築くリーダーシップ
-協調性ではなく貢献性を求める
第3章 問題を解決するリーダーシップ
-現象ではなく不都合に目を向ける
第4章 周りを巻き込むリーダーシップ
-相互理解と“Win-Win”を築く
第5章 リーダーシップ文化を醸成する
-組織力はリーダーシップの総量
第6章 リーダーシップを磨く
-信頼に基づく影響力の3要素
内容説明
好評ロングセラーシリーズ続編!リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」。
目次
第1章 ベクトルをそろえるリーダーシップ 視線のベクトルと行動のベクトル
第2章 チームワークを築くリーダーシップ 協調性ではなく貢献性を求める
第3章 問題を解決するリーダーシップ 現象ではなく不都合に目を向ける
第4章 周りを巻き込むリーダーシップ 相互理解と“Win‐Win”を築く
第5章 リーダーシップ文化を醸成する 組織力はリーダーシップの総量
第6章 リーダーシップを磨く 信頼に基づく影響力の3要素
著者等紹介
櫻田毅[サクラダタケシ]
人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船(当時)で深海調査船の開発に従事。日興證券(当時)での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO(最高執行責任者)として米国人CEO(最高経営責任者)と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 田村史朗全歌集