- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！
リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」
【本書の主な内容】
◎リーダーシップの本質は影響力である
◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
◎主語を「私」から「私たち」に変える
◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
◎全体最適化が、できないことをできるようにする
◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
◎最強人材は「マネジメントができる専門家」
◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック
◎リーダーシップがなければできないマネジメント
チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行
【目次】
第１章 ベクトルをそろえるリーダーシップ
－視線のベクトルと行動のベクトル
第２章 チームワークを築くリーダーシップ
－協調性ではなく貢献性を求める
第３章 問題を解決するリーダーシップ
－現象ではなく不都合に目を向ける
第４章 周りを巻き込むリーダーシップ
－相互理解と“Ｗｉｎ－Ｗｉｎ”を築く
第５章 リーダーシップ文化を醸成する
－組織力はリーダーシップの総量
第６章 リーダーシップを磨く
－信頼に基づく影響力の３要素
内容説明
好評ロングセラーシリーズ続編！リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」。
目次
第１章 ベクトルをそろえるリーダーシップ 視線のベクトルと行動のベクトル
第２章 チームワークを築くリーダーシップ 協調性ではなく貢献性を求める
第３章 問題を解決するリーダーシップ 現象ではなく不都合に目を向ける
第４章 周りを巻き込むリーダーシップ 相互理解と“Ｗｉｎ‐Ｗｉｎ”を築く
第５章 リーダーシップ文化を醸成する 組織力はリーダーシップの総量
第６章 リーダーシップを磨く 信頼に基づく影響力の３要素
著者等紹介
櫻田毅［サクラダタケシ］
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 田村史朗全歌集
