出版社内容情報
メルカリ、弁護士ドットコム、セブン銀行などのケースでベンチャーや新規事業立ち上げを分析する。事業創造力が身につく。
内容説明
セブン銀行／弁護士ドットコム／メルカリ／磯丸水産／アットコスメ…戦略分析の手法で起業・新事業のストーリーラインを読み解く。
目次
序章 戦略分析の見本例
第１章 クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因
第２章 セブン銀行の協調戦略―良循環を生み出すポジショニング
第３章 食品トレー業界におけるエフピコの成長―持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察
第４章 訪問介護事業における競争優位
第５章 強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム―競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは
第６章 リユース市場におけるメルカリの戦略分析―顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム
第７章 アットコスメの成長―情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程
著者等紹介
沼上幹［ヌマガミツヨシ］
１９６０年静岡県生まれ。１９８３年一橋大学社会学部卒業。１９８８年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得退学。２０００年一橋大学博士（商学）。現在、一橋大学大学院経営管理研究科教授／国立大学法人一橋大学理事・副学長
加藤俊彦［カトウトシヒコ］
１９６７年愛知県生まれ。１９９０年一橋大学商学部卒業。１９９７年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得退学。１９９８年一橋大学博士（商学）。現在、一橋大学大学院経営管理研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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