ワーク・コントロール―仕事に振りまわされないための「スマートマネジメント」

行本 明説【著】

ＣＥメディアハウス（2015/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 189p／高さ 19cm
• 商品コード 9784484152226
• NDC分類 336.04
• Cコード C0034

出版社内容情報

仕事を徹底的に「科学」することで個人のスキル向上と組織の活性化の両方を実現できる！まったく新しいマネジメント手法の紹介。

内容説明

あなたの職場はなぜ、ストレスがたまる一方なのか？ミスや残業が多いのか？いつも仕事に振りまわされているのか？一人ひとりが「仕事」に対して主導権を取り戻し、自分のペースでワーク・コントロールができれば個人も組織も驚くほど変わります。誰にも（社長にも新入社員にも）どんな仕事にも（企画書作成にもコピー取りにも）あてはまる、スマートな仕事術＋管理術。

目次

第１章　なぜ、仕事を「科学」するのか？―間違いだらけのマネジメント（いま、日本の「現場」がアブナイ！？；情報化が仕事をムズカシクする　ほか）
第２章　「仕事のしくみ」がわかればすべてうまくいく―スマートマネジメントの基礎知識（「一人ひとりの仕事」を軸に「仕事のしくみ」を体系化する；「両極併存」発想だから本質が見える　ほか）
第３章　一人ひとりのスキルがすぐにアップする８つの技術―ビックリするほど仕事が楽しくなる（「今日の大事」をもとに１日をプランニングする；「仕事の棚卸し」で仕事をスッキリさせる　ほか）
第４章　どんなチームでも確実に強くする８つの技術―ウソみたいに効果抜群のチームデベロップメント（「今日の大事」を共有することから業務革新がはじまる；メンバー個人の「今日の大事」をスケジュール管理する　ほか）
第５章　スキルチェックで組織風土を変える８つの技術―個人が変われば組織も変わる（一人ひとりのスキルと組織変革の深い関係；「スキル診断」で個人の基礎スキルと組織の状態を確認する　ほか）

著者等紹介

行本明説［ユキモトアキノブ］
日本タイムマネジメント普及協会理事長。北海道生まれ。東京教育大学在学中に学習塾を経営。それに没頭し４年で卒業できず、筑波大学に移管され卒業。１０年間ほど民間の不動産会社に勤務したのち、不動産コンサルタントとして独立。その後、英国で開発されたセルフマネジメント手法「‘Ａ’Ｔｉｍｅ」の極東での責任者となる。英国の親会社の清算に伴い、独自の理論を開発。『セルフマネジメント・スキルＢＯＯＫ』（ＴＢＳブリタニカ）を上梓し、２０冊の書籍を執筆・プロデュースする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

残業時間を減らす一番簡単な方法は、仕事の途中で切り上げて帰ること。翌日の朝は、前日に打ち切ったところの続きからはじめる。時間外労働削減の一環として提案された、この途中で切り上げるという手法の本質は、実は仕事の「はじめ方」と「おわらせ方」の技術にあります。この手法で最も評価すべきなのは、スムーズに１日のスタートを切れることだ。どんな仕事でも「はじめる」のがいちばん難しい。別段、「前日に打ち切ったところの続き」である必要はないのですが、翌朝のスタート（初動）が具体的であることで確実に生産時間から開始できる。

2019/11/20

[Book_Meyer]

参考になった点は以下です。 ・人に依頼するリーダはまず本人が先を見通していないとだめ ・業務処理（１人でやる仕事）と情報処理（複数人でやる仕事）は分けて考える ・その日大事な仕事を特定する ・大事な仕事は四週間先まで「自分」にアポイントし、時間を確保する

2019/06/27

[727LOVE]

印象に残った言葉 ・「両極併存」発想だから本質が見える 「1つの事物は、対極にある2つの要素から成り立っている」という認識の仕方。 例えば、地球の北極と南極、磁石のS極とN極、コインの表と裏、人間の自分と他人…。自分の中でも「良い自分」と「悪い自分」の両極が併存しているなぁと思えてきた。

2016/06/12

[すけ]

業務処理と情報処理の違い。コミュニケーションスキル、プランニングの重要性。

2016/02/26