出版社内容情報
【第1章 ものの見方】
・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。
・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。
【第2章 仕事のやり方】
・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。
・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。
【第3章 時間管理】
・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。
・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。
・損する人は「１時間単位」。得する人は「30分単位」。
【第４章 コミュニケーション】
・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。
・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。
・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。
【第５章 チームワーク】
・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。
・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。
【第6章 成長戦略】
・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。
・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。
【目次】
【第1章 ものの見方】
・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。
・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。
【第2章 仕事のやり方】
・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。
・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。
【第3章 時間管理】
・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。
・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。
・損する人は「１時間単位」。得する人は「30分単位」。
【第４章 コミュニケーション】
・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。
・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。
・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。
【第５章 チームワーク】
・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。
・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。
【第6章 成長戦略】
・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。
・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。
内容説明
チャンスがどんどん舞い込む「ものの見方」とは？「ちゃんとやっている」のに評価されないのはなぜ？人生がうまくいく時間の使い方とは？人生が圧倒的にラクで楽しくなる！「得する人」の４７の法則。若手～ベテランまで８万８０００人を指導してきた研修トレーナーだからこそわかる！チャンスをつかむ人は何がちがうのか？
目次
第１章 得する人の「ものの見方」
第２章 得する人の仕事のやり方
第３章 得する人の時間管理
第４章 得する人のコミュニケーション
第５章 得する人のチームワーク
第６章 得する人の成長戦略
著者等紹介
伊庭正康［イバマサヤス］
株式会社らしさラボ代表取締役。リクルートグループで法人営業に従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で、年間全国トップの成績で４回表彰される。合計４０回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を務める。２０１１年、研修会社らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。研修のリピート率は９割以上。研修・講演会の参加者は８万８０００人に達している。オンライン学習のプラットフォーム「Ｕｄｅｍｙ」では、時間管理、リーダーシップ、営業スキルに関する多くのベストセラー講座を公開し、受講者は２５万人を突破。ＹｏｕＴｕｂｅチャンネル「研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル」の登録者は２３万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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