出版社内容情報
世界最大手コンサルの元日本代表が世界の役員から学んだ「人生が変わる視座」
役員は一般の人とは異なる視点や視座を持っています。仕事の場面に限らず、人付き合い、日常の振る舞い、意思決定、休日の過ごし方……。普通の人とは一味違うアプローチを考え、すぐに実行します。
本書は「役員を目指すための本」ではありません。著者がこれまで出会ってきた「役員」の生態をお伝えし、彼らから学んだことをお伝えするものです。
これまで１０００人近くの経営幹部とスカウトやコーチングを通して関わってきた著者の経験から言えば、役員も、能力面では多くの人と大差ありません。
思考や行動の奥にある「視座」が決定的に違うだけなのです。そのため、ときに「なぜそんなことを？」と驚くような判断や行動を取ることがあります。
たとえば…
・12時ちょうどに「ランチ」に行かない。一方で、ときには会議の途中にランチを挟む
・30年間、お世話になった人の名前を手帳に書き留める
・意思決定をする際、全員の賛成を得ようとはしない
・わざわざ休日に、ネットで「ぜんぜん当たらない」と評判の占い師を訪ねる
不思議に見えるこうした思考・行動も、その裏には、役員独自の視点があります。
本書は、役員たちとのエピソードを豊富に交えながら、著者が得た学びをコンパクトに伝えます。
役員たちの思考や行動を知ることは、多くの人の人生や生き方においても、新たな視点や視座をもたらす大きな学びとなるはずです。
【目次】
はじめに：批評家たちを変えた「視座」の話
第１章 限られた「時間」の使い道
誰にも奪わせてはいけない時間／「沈黙の30分」の大切さ／注力すべき「３つの仕事」／「午後の脳」は信用できない…など
第２章 「ふるまい」への責任感
「正論」よりも、人の心を動かすもの／「自分らしさ」なんて、なくていい／あらゆる発言には「影響」がある…など
第３章 「人と向き合う」ことの本質
ハード・シングス・トークがあるか？／「悪意」をつくりだしていないか／ときには子供のように付き合う…など
第４章 対立なき「対話」の姿勢
議題は「１つ」あればいい／「叩き台」を出した人が偉い／答えはわからなくても「問い」は出せる／対立は「協調」の一歩手前…など
第５章 何かを「決める」ことの勇気
「検討」は自分だけが気持ちのいい言葉／悩む価値のある「課題」について／データは「文化」の影響を受ける／決断は「好かれる」ためにするものではない…など
第６章 人間的でいるための「休日」
「孤独」という贅沢な時間／人間の悩みが「ちっぽけ」になる瞬間／自分にしかわからない「面白さ」がある／最後に辿り着く、「幸せ」のある場所…など
