コンサル時代に教わった仕事ができる上司の当たり前

西原 亮【著】

ダイヤモンド社（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 304p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478123478
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

自分も部下もラクになって成果が出る！新米リーダーからベテラン経営者まで、いま管理職が身につけるべき58の基本。


【目次】

内容説明

「センス」も「人格」も必要ない／誰でもできる「仕事ができる上司」になる技術。初めて部下をもつ人もベテラン管理職も超ラクに結果が出る５１の基本。

目次

１章　仕事ができる上司の「任せ方」の当たり前
２章　仕事ができる上司の「育成」の当たり前
３章　仕事ができる上司の「フィードバック」の当たり前
４章　仕事ができる上司の「仕組み化」の当たり前
５章　仕事ができる上司の「会議・メール・チャット」の当たり前
６章　仕事ができる上司の「心構え」の当たり前

著者等紹介

西原亮［ニシハラリョウ］
株式会社明治クッカー代表取締役。慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。同社で５年の勤務を経て３０歳を迎えた２０１３年、父親の後を継ぐために明治クッカーに参画。同年８月、代表取締役に就任。万年赤字、廃業加速、低賃金、採用難、超アナログの産業において、売り上げ、従業員数ともに１０年で７００％の成長を実現。２０１９年より「にっしー社長」としてＹｏｕＴｕｂｅ、およびＴｉｋＴｏｋにてビジネススキルの情報発信を開始。ＹｏｕＴｕｂｅのチャンネル登録者数は１５万人、ＴｉｋＴｏｋフォロワーは２２万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[はる坊]

これから管理職になっていくに向けて、 とても参考になることが書かれていた。 特に完璧でなくて、してはいけないことだけをせずに、 あとはありのままで自らの弱みも見せながら、 相手を尊重する姿勢が一番大切なんだと思った。 休み明け、早速この考えを元に、実践していきたいと思う。

2026/05/04

[owl3137]

【★★★★★】「部下を持ったらまず読んでほしい本」と聞かれたら、現時点で私はこの本をオススメすると思う。プロジェクトマネジメント、チームマネジメント、心理的安全性の確保、コーチング、、、部下を持ったらみんないろんな本に飛びつきいろんなことを試してみるけどうまくいかない。それがなぜなのか、というのは部下から上司になった時のパラダイムシフトがきちんとできていないから。そして、シフトした先にある考えは何か。それがとっても腑に落ちる一冊でした。

2026/05/31

[Kota Cola]

読書メモ2026📝465/100 仕事ができる上司とは、自分(上司)の期待を超える部下を生み出せる人である。 プレーヤー時代、仕事ができる人の定義はシンプルでした。 相手(上司や顧客)の期待を超え、信頼を獲得する人です。 しかし、上司になるとルールが代わります。 自分が頑張るのではなく、部下が輝くことでチームとして大きな成果を出すことが求められるのです。 できない部下は「見捨てる」のてはなく、「管理」する。

2026/04/29

[古川恵三]

PIVOTで動画見て感銘を受けて買った本。特に終盤が耳が痛かった。。 どうしたらいいと思う？って成長のためにと思って聞いてたけどやはり負担だったか。。選択肢を示して選ばせてあげること。 機嫌よくは技術であり、オフィスに入る瞬間にその制服を着る、はハッとした。 木暮さんの本と主張が似てるところもあり、とにかく明確にすることや、曖昧な形容詞、副詞を避けることなど参考になった。 あとフィードバックは細かくしすぎないこと。誤解を生んだり、成果に関係ないことには口を出さないこと

2026/05/30

[都島太郎]

上司は最大の労働環境ですね。気を付けます。

2026/05/24