リーダーは偉くない。

立花 陽三【著】

ダイヤモンド社（2024/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 352p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478116319
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」

内容説明

リーダーは、「優秀」でなくていい。大切なのは、「弱点」も含めて、自分を「肯定」すること。それこそが、「リーダー」の出発点だ。

目次

プロローグ　「むちゃくちゃ」なリーダーシップ
第１章　リーダーは「格好」つけなくていい（決断　「理屈」よりも「実感」が大切である―リーダーが腹の座った「決断」をする方法；モチベーション　「社員のやる気」こそ最大の資産―働くのが楽しい「職場」をつくる　ほか）
第２章　部下に「頑張れ」と言ってはならない（能力　誰もが「結果」を出せる―「２：６：２の法則」を正しく理解する；コーチング　「引き出し」をたくさんもつ―メンバーの「やる気」のスイッチを入れる方法　ほか）
第３章　「雑巾掛け」こそがリーダーの仕事（敬意　社内の「壁」を壊す―“Ｒｅｓｐｅｃｔ　ｅａｃｈ　ｏｔｈｅｒ”という言葉に込めた思い；味方　“雑巾がけ”こそが重要業務である―「権力」を正しく使うために忘れてはならないこと　ほか）
第４章　リーダーは“お利口”になるな（行動力　「行動」するから思考が深まる―画期的な「アイデア」を生み出すために大切なこと；可能性　リーダーは“お利口”になるな―「怖いもの知らず」という武器を活かす　ほか）
第５章　自分の「弱点」を受け入れる（営業力　思い切って「ギリギリ」を攻める―相手との「距離」を近づけるとっておきの方法；トレーニング　「体力」がすべての根源である―リーダーが体を鍛えるべき理由　ほか）

著者等紹介

立花陽三［タチバナヨウゾウ］
１９７１年東京都生まれ。小学生時代からラグビーをはじめ、成蹊高校在学中に高等学校日本代表候補選手に選ばれる。慶應義塾大学入学後、慶應ラグビー部で“猛練習”の洗礼を浴びる。大学卒業後、約１８年間にわたりアメリカの投資銀行業界に身を置く。新卒でソロモン・ブラザーズ証券（現シティグループ証券）に入社。１９９９年に転職したゴールドマン・サックス証券で実績を上げ、マネージング・ディレクターになる。金融業界のみならず実業界にも人脈を広げる。特に、元ラグビー日本代表監督の故・宿澤広朗氏との親交を深める。その後、メリルリンチ日本証券（現ＢｏｆＡ証券）に引き抜かれ、数十人の営業マンを統括するも、リーダーシップの難しさを痛感する。２０１２年、東北楽天ゴールデンイーグルス社長に就任。２０１３年に球団初のリーグ優勝、日本シリーズ制覇を達成（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ジョルジオ鈴木]

★★★ リーダー偉くない。ディーラーが全て優秀である必要もないし、弱点を気に入れてチームメンバーからのサポートを得ることが重要。さらにリーダーは、自分が属する組織に対して愛情を持って接するべきであり、その先にあるものは、公的な利益の実現が最高のパターン。

2024/06/16

[Kengo]

B +

2024/08/11

[mm71]

慶応ラグビー部→外資系証券→楽天球団社長のリーダーシップ論。リーダーは「自分が他の人よりも偉い」などと思い上がってはいけない。助けてくれる社員に心から敬意を払う。ただし、「敬意を払う」とは、妙にへりくだることではない。対等な人間として、自分が正しいと思うこと、やるべきだと思うことを本気でぶつけ合う。

2024/05/06