協働する力―互いの力を引き出し合って大きな成果をあげる

栗原 清一【著】

ダイヤモンド社（2022/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 176p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478112656
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

協働する力×専門スキル＝仕事をする能力



「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！

互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！

新入社員から社長まで、働く人の必読書！



『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との〝相補的〟で〝創造的〟な関係性を築くための力だと言えます。

仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。

　つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。

内容説明

なぜ、「協働する力」の高い人が集まる組織は強いのか！？個人の優れた専門スキルだけでは成果はあがりません。専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人が集まる組織は、互いの力を引き出し合い、結果的に大きな成果をあげます。

目次

はじめに「協働する力」がイノベーションを生み出す
第１章　働くことを通じて、互いの力を引き出し合う
第２章　協働のフレームワーク「参加型ＰＤＣ」
第３章　協働する力を高める三つの「Ｃ」
第４章　協働を促進するチームづくりの秘訣
おわりに　ともに働くことの価値を見直そう

著者等紹介

栗原清一［クリハラセイイチ］
クリロン化成株式会社代表取締役社長。工学博士。１９６２年、東京都立西高等学校卒業。１９６６年、東京大学工学部化学工学科卒業。１９６８年４月、東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。１９７３年３月、同科博士課程修了。１９７４年５月、クリロン化成株式会社入社。１９８６年１１月、専務取締役に就任。１９９１年１２月代表取締役社長に就任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[乱読家 護る会支持！]

お互いの力を引き出し合って大きな成果を上げる「協働」を進めていくためのノウハウが書かれています。 組織の活性化については、いろんなノウハウ本が出ていますが、結局、組織の権力と人望の両方を持った人が、熱意を持って旗振りをする。それしかないと思いますね。 権力も人望もない人が、どれだけ頑張っても、、、、組織は変わりません、、、 残念ながら経験談です(T . T)

2022/08/30