ウィニングカルチャー―勝ちぐせのある人と組織のつくり方

中竹 竜二【著】

ダイヤモンド社（2021/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 288p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478110553
• NDC分類 361.6
• Cコード C0030

出版社内容情報

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

内容説明

組職文化というと、つい大きな組織を思い浮かべるかもしれません。しかし人数や規模は関係ありません。ましてや、会社やスポーツチームとも限りません。友人同士、家族、同窓会の仲間といった、あなたのすべてのコミュニティに当てはまります。だからこそ、いつでも、どこでも、誰とでも、組織文化の変革は始められます。その相手が一人でも結構。隣の人との対話から始めてみませんか？

目次

第１章　組織文化は唯一無二の競争力
第２章　組織文化とは何か
第３章　組職文化を「知る」
第４章　組織文化を「変える」
第５章　組織文化を「進化させる」
終章　組織文化に至る旅
特典対談　組織文化の変革に役立つインテグラル理論

著者等紹介

中竹竜二［ナカタケリュウジ］
株式会社チームボックス代表取締役。日本ラグビーフットボール協会理事。１９７３年福岡県生まれ。早稲田大学人間科学部に入学し、ラグビー蹴球部に所属。同部主将を務め、全国大学選手権で準優勝。卒業後、英国に留学し、レスター大学大学院社会学部修了。帰国後、株式会社三菱総合研究所入社。２００６年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。自律支援型の指導法で、２００７年度から２年連続で全国大学選手権優勝。２０１０年、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任。２０１２年より３期にわたりＵ２０日本代表ヘッドコーチを務め、２０１６年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。２０１９年より日本ラグビーフットボール協会理事に。２０１４年、企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックスを設立。２０１８年、コーチの学びの場を創出し促進する一般社団法人スポーツコーチングＪａｐａｎを設立、代表理事を務める。このほか一般社団法人日本車いすラグビー連盟副理事長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ざっく]

普段あまり本を読まない人だが、中竹竜二氏と楠木建氏の本は、買ってでも読みたいと思う。ちょうど会社で人材育成会社の研修を受けているところで、その内容ともリンクする部分が多かった。同じ会社の別部署の人の意見を聞いて、出てくる意見から自社の組織文化が見えてくる。大学時代の経験を思い出すと、チームが強くなるにつれ、きれいごとが響く組織になっていくというのは、実感としてある。そして、自分の中で、強い組織は、きれいごとが響く組織であってほしいと思う。

2022/08/09

[ブック]

組織文化は完成することはなく、常に考え続ける必要がある。組織論のハウトゥだが、この本の醍醐味は最終章にあった。著者中竹氏は名門早稲田大学ラグビー部の主将だったが、公式戦には一度も出たことがなかった。そんな彼の視点からのチームビルディングは、まさに組織文化の在り方だったのだろう。自分で考え、行動する人間に成長するには？それが本質的なテーマなのではないかと思う。人間は心で生きている生物なので、そのためには人の性質と向き合う必要がある。彼自身がスター選手ではなかったからこそ研ぎ澄ますことのできた感覚なのだろう。

2023/08/19

[まつ]

当たり前だが、組織は人でできていることを理解させられる一冊だった。 組織文化の変化は個々人の反応や態度を解き明かすことから。反応を知るには感情や弱みを曝け出すことが必要。これはリーダーが率先する。 行動には勇気・元気・根気が必要。堂々と綺麗事を言葉に行動。難しい状況でもエンパワーし常に笑顔でエネルギッシュ。しつこく何度も徹底的に。 組織文化の定着は大切にする価値観を全員が分かる言葉で共感が必要。目的は共有だけでなく、共感していないと本気にならない。体現する行動基準を明確にし、それを評価に反映させる。

2021/06/20

[ちきゅう]

チームビルディングにたずさわった実務からの本。事例も多く納得できるが、アクションに繋げづらい内容という印象。この本にはないが、現実では理論含め組織行動論の知識などのインプットをふまえた上で自分の組織にあったアクションを考えることなんだと思う。

2021/06/12

[tkokon]

【感情の集積】○その組織にとっての「かっこいい」が組織文化になっている。○組織文化はそこに属する一人ひとりの感情の集積。○掲げた目標を信じるだけでなく、あえて疑い、自問し、考え、進化し続ける。○望ましい組織文化を伸ばし、望ましくない組織文化を変えるには、行動基準をしっかり決める。○共有：知っている状態、共感：みんなが本気で実現しようとしている状態。「成果」「製品・サービス」「行動・言葉・習慣」「仕組み・制度」「組織文化」のピラミッド。●スポーツチームの記述は少なめ。文化は感情の集積だ。

2021/03/06