門外不出の経営ノート―２泊３日で１６５万円！プレミアム合宿ＬＩＶＥ講義

小山 昇【著】

ダイヤモンド社（2020/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 317p／高さ 22cm
• 商品コード 9784478108482
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

◆はじめに　小山昇がひた隠しにしてきた「門外不出の超高額セミナー」を本邦初公開！◆プロローグ：経営は現金に始まり現金に終わる～戦後最大の危機でも打つ手は無限！絶対に会社をつぶさない生存戦略～◆【第1講】経営計画　経営計画書は中小企業の3大悩みを解決する最強ツール/「5年で売上2倍」の長期計画/「絶対」評価と「相対」評価の2軸/データ主導型の経営計画/【ダントツ社長の告白】キンキ/三井開発＜露天風呂本音トーク＞ジャンケンの強さと会社の業績が正比例する理由＜小山の経営公式＞◆【第2講】事業構造　鉄砲よりも弾を売る/オンリーワンよりナンバーワン/商品、お客様、社員を5年以内に25％刷新/やらないと決めていること/値上げで収益構造改善法/バックヤードはデジタル、人との接点はアナログ/【ダントツ社長】凪スピリッツ/ジェイ・ポート/関通/ドクターリセラ＜露天風呂本音トーク＞＜小山の経営公式＞◆【第3講】人材育成　販売戦略から人材戦略へ/長期休暇７つのメリット/人事異動の8つのメリット/残業時間の減少で浮いたお金を社員に還元/【ダントツ社長】後藤組/まきの/テイル/テルズ＆クイーン/小田島組＜露天風呂本音トーク＞年を取っても歌舞伎町でモテる方法＜小山の経営公式＞◆【第4講】ドロドロ解決法　社内不倫/社員の借金/事業承継/クレーマー/【ダントツ社長】丸栄運輸機工/アドレス＜露天風呂本音トーク＞貯金「33円」だった私はどうやって結婚資金をしたのか＜小山の経営公式＞◆【第5講】一問一答、オープン質問会　社員の奥さんと飲み会/繰上返済OK?/応用力や発想力/退職金制度/管理職降格/借金社員更生法/営業コミッション額/残業減と可処分所得/飲み会とキャバクラ/各事業所の数字管理/社員の前借り＜露天風呂本音トーク＞武蔵野社員のおバカ列伝＜小山の経営公式＞◆【第6講】社長のお金の使い方　退職社員に社長のポケットマネーで花束を＜小山の経営公式＞◆【第7講】早朝勉強会実況中継【小山昇の経営用語解説】＜小山の経営公式＞

内容説明

１８年連続増収、７５０社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム合宿」を初公開！社内不倫・借金地獄・内容証明・新卒辞職・値上交渉・倒産危機…誰にも相談できないドロドロも一挙解決！

目次

はじめに　１８年連続増収＆７５０社超指導の経営のカリスマがひた隠しにしてきた「門外不出の超高額セミナー」を本邦初公開！
プロローグ　戦後最大の危機でも絶対に会社をつぶさない方法
第１講　経営計画
第２講　事業構造
第３講　人材育成
第４講　ドロドロ解決法
第５講　一問一答オープン質問会
第６講　社長のお金の使い方

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を９年かけて卒業。「赤字続きだった武蔵野」を１８年連続増収の優良企業に育てる。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７５０社超の会員企業を指導。全国各地で年間２４０回以上の講演・セミナーを開催。１９９９年「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を２回受賞（２０００年度、２０１０年度）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Taka]

ユニークな会社経営者の経営エッセンスが詰込まれた一冊。 実体験を元に構築された実践的で具体的な理論に凄味を感じる。ぜひ我が職業人生にも活かしたいと強く思う。

2023/07/02

[まる＠珈琲読書]

★★★★☆ ■感想：著者の「経営計画は１冊の…」が面白かったので続けてこちらも読了。「はじめに」で、キャバクラ嬢、フルチン、不倫という言葉が出てくるビジネス書は初めてかも（笑）それぐらい生々しいところに突っ込んだ本です。LIVE講義ということでかみ砕いて具体的な説明がされています。参加している経営者とのQ&Aでリアルな問題対処の考え方もわかります。高校参考書の実況中継シリーズを思い出すようなページ構成。 ■学び：今がどん底でも打つ手は無限。凡人の中の最高を極めたい。 ■行動：経営計画をつくる。

2022/09/04

[Yasuhiro]

人間の原理に従った内容

2020/07/25

[もとたけ]

結構分厚い割に文字大きめで読みやすい言葉遣いでスラスラと読める。著者が主催する高額セミナーの一部を書籍化という本書。経営者としての著者の行動や代表を勤める会社を例に出しながら経営を学問というより実践に近い位置で解説してあった。著者が実践している会社のルールや著者の行動ルールがどのような考え方を元に行なっているのかわかるのは面白い。経営者ではなくてもステージを下ろせば実践できそうな考え方も多かった。「かけた恩は水に流し、受けた恩は石に刻む」

2021/04/29

[オレンジ]

知識を身に付けて、それをどう生かして成果に結びつけるか◼️今までと同じやり方、同じ考え方を続けてる限り今までと同じ成果しか出ないのは当然◼️凡人の中の最高を極める。努力で到達できる最高の場所を目指す最高の凡人◼️個人の能力は劣っていても社員の価値観が揃ってる組織は強い◼️販売価格が安いから売れる。高いから売れないのではなく、その商品に満足させる付加価値があれば高額商品で売上を伸ばせる◼️お金は何かに交換してこそ初めて価値が発生する◼️困ってる人を助けたいけど自分に火の粉が降りかかって損するのを嫌がる

2021/06/09