出版社内容情報
メンバーシップ型からジョブ型へ。日本企業の人事システムを移行すべきという主張・議論が喧しい。
背景には人材の獲得競争がグローバル化し、新卒重視、年功序列を前提にした日本型の雇用形態では、海外の優秀な人材を採用しにくくなってしまうという事情がある。さらに、コロナの影響によってリモートワークが進み、数字に表れないもの含めて成果を適切に捉えるマネジメント手法が現場レベルでも求められている。
しかし、この問題意識は今に生まれたことではない。1990年代、バブル崩壊による売上・利益の落ち込みから、それまでの年功序列による賃金の右肩上がりを抑えるべく、多くの企業がアメリカから持ち込まれた「成果主義」を導入した。しかしその試みは長期的なテーマやリスクの高いテーマにチャレンジしなくなるばかりか、株主や消費者、市場を欺く不正が生まれる構造まで作り出してしまう。
ジョブ型雇用も成果をベースにした仕組みである。正しい理解のもとでこの移行を進めなければ、前例と同じ轍を踏むこととなる。
人事システムの変革は経営と人事部門だけでなく、全ての部門が直接的に関わる取り組みであり、それぞれで適切な理解・行動が求められる。本書は、メンバーシップ型が生まれた背景や利点、ジョブ型における採用や報酬といったサブシステムのつながり、最適な移行のプロセスなど、ジョブ型雇用とその移行の全体像を経営者が知っておくべき水準まで解像度を高めて解説したものである。人事・組織変革のコンサルタントとして、日本企業の人事システムの設計から運用までサポートしてきた著者が、ジョブ型雇用の効果を最大限発揮するための移行ノウハウを経営者に向けて示す。
内容説明
デジタル時代の人材獲得競争に勝つ。組織・人事変革のトップコンサルタントが語るジョブ型雇用の原理原則。
目次
第１章 日本経済と雇用システム
第２章 メンバーシップ型雇用
第３章 ジョブ型雇用
第４章 日本企業における人材マネジメントの行方
第５章 ジョブ型雇用に必要な人事機能変革
第６章 ジョブ型雇用の施策コンセプト
第７章 ジョブ型雇用への移行
Ｓｐｅｃｉａｌ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ
著者等紹介
白井正人［シライマサト］
マーサージャパン取締役執行役員組織人事変革事業責任者。デロイトトーマツコンサルティング、アーサー・アンダーセン、プライスウォーターハウスクーパースおよびマーサーにおいて、約３０年間にわたり組織・人事領域の経営コンサルティングに従事。２０１３年より、マーサージャパンの組織・人事変革コンサルティングの事業責任者を務め、人事・組織領域におけるＴｈｏｕｇｈｔ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ発揮およびソリューション拡大をリードし、コンサルティング事業の大幅な成長を実現。早稲田大学理工学部卒業、エラスムス大学ロッテルダム・スクール・オブ・マネジメントＭＢＡ修了。早稲田大学ビジネススクール非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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