戦略をつくる力―今こそビジョンを描き、実行せよ!

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戦略をつくる力―今こそビジョンを描き、実行せよ!

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  • サイズ B6判/ページ数 235p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784478007303
  • NDC分類 336.1

内容説明

好評を博した前著『甦る経営』から3年―。今、すべての組織が次の戦略を求められている。「企業変革のプロフェッショナル」と呼ばれる名物コンサルタントがビジョンづくりから戦略的リーダーの育成に至るまで「戦略の本質」を初めて明かす、渾身の一冊。「戦略実行力」を鍛える50の質問。

目次

序章 戦略は実行―戦略をつくる七つのカギ
第1章 戦略をつくる人たちへ―戦略家に変わる五つの思考法
第2章 本当の強みは何か―本業ではなく固有技術を磨け
第3章 あなたは何に時間を使っているか―戦略とは資源配分である
第4章 集中すべき機会に投資する―ナンバーワン戦略のつくり方
第5章 戦略の成否は組織力で決まる―三ゲン主義でチームをつくれ
第6章 戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している―ペンタゴン経営のすすめ
第7章 勝つから強くなる、負けるから弱くなる―戦略実行のノウハウ

著者紹介

若松孝彦[ワカマツタカヒコ]
(株)タナベ経営常務取締役。兵庫県生まれ。関西学院大学大学院博士課程前期(経営学修士)修了。1989年(株)タナベ経営に入社。経営コンサルタントとして指導してきた会社は、上場企業から中小企業に至るまで数百社。社長、経営幹部はもちろんのこと金融機関からも絶大な支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、企業変革のプロフェッショナルコンサルタントとして幅広く活躍。タナベ経営のトップコンサルタントの一人として多くの実績をあげている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

出版社内容情報

経営における戦略の策定は、マネジメントやキャッシュフローと高度に融合する。マネジメントがわからなければ戦略実行の段階を描けない、戦略の評価もできない。今、組織に足りない戦略的ビジョンを描き、閉塞感を打破できる戦略をつくる。