ＩＫＥＡモデル―なぜ世界に進出できたのか

ダルヴィッグ，アンダッシュ【著】〈Ｄａｈｌｖｉｇ，Ａｎｄｅｒｓ〉/志村 未帆【訳】

集英社クリエイティブ（2012/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 250p／高さ 19cm
• 商品コード 9784420310611
• NDC分類 673.7
• Cコード C0098

出版社内容情報

IKEAの元CEOが、低価格実現のための秘策や、時代が要請する社会貢献のあり方など、理想の企業をつくりあげるヒントを大胆に提示する!各界から絶賛の声が寄せられた、IKEA躍進の軌跡!

内容説明

ＩＫＥＡが世界的大企業に成長した背景には、揺るぎないビジョンと緻密なビジネスモデルがあった。各界から絶賛の声が寄せられた躍進の秘密。元ＣＥＯが、低価格実現のための秘策や、時代が要請する社会貢献のあり方など、理想の企業をつくりあげるヒントを大胆に提示する。

目次

優れたビジネスの四つの礎
第１部　社会的責任を伴うビジョン（強くダイナミックな企業文化を保つ；多様性―正しいビジネス選択；環境目標；市場の観点）
第２部　バリューチェーン管理を通じて差別化する（ユニークな商品レンジを構築する；低価格を実現するサプライチェーンを築く；小売店の効率化；効果的な広報戦略；「ひとつ」の会社として働く）
第３部　市場リーダーシップ、そしてバランスのとれた市場ポートフォリオ（市場戦略；ヨーロッパでの拡大；アメリカでの事業強化；ロシア、アジア太平洋地域での発展；ローカル企業か、グローバル企業か；小売業のグローバル展開）
第４部　長期的な観点で築く（財務；ＣＥＯの役割）
良き企業としてビジネスを成功させる

著者等紹介

ダルヴィッグ，アンダッシュ［ダルヴィッグ，アンダッシュ］［Ｄａｈｌｖｉｇ，Ａｎｄｅｒｓ］
１９５７年スウェーデン生まれ。大手家具メーカーＩＫＥＡの前ＣＥＯ。その在任期間中、ＩＫＥＡは店舗数を１３０から２７０に増やすとともに、売り上げを７３億ユーロから２１３億ユーロに伸ばし、大成長を遂げた。また、企業の社会貢献の大切さを説き、自らの経営に大胆に取り入れた。２００９年、その功績を認められ、「オスロ・ビジネス・フォー・ピース・アワード（オスロ賞）」を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[mitei]

IKEAがどのようなビジョンを持って世界に進出したのか？IKEAだけの事例とせず、どこの企業でも参考になりそうだった。逆に家具メーカーでなくとも他のメーカーにも当てはめやすく感じた。

2017/08/14

[Miyoshi Hirotaka]

グローバルとローカルは表裏一体。グローバル企業だが、スウェーデンのナショナルカラーと北欧文化に価値の中心を置くIKEAがそうだ。成長するほど組織の軸や哲学が重要になる。一方、企業は最善の形を目指し成長し発展する過程で、経済的な成功と正しい行動の間でバランスを見出すことが必要。企業は適切な価値観をもつオーナーに支配されるべきで、そうでなければ、経営陣が勇気を持たなければならない。単に裕福であるというよりは、事業をどう運営し、富を何に使うかが評価される。価値観は変化している。それは変化を求めるに十分な理由だ。

2017/07/11

[たー]

ただの安売り家具の会社かと思ってたけど、ただそれだけではなかったようだ。

2013/04/06

[コアラ太郎]

なぜ長期的展望の目標が必要なのか、なぜ社会的な取り組みを、会社に取り入れていく事が大切なのかを世界的小売業のIKEAから通して感じることが出来ます。常にコスト意識を高め、下げられたら儲けるのではなく、価格を下げていく努力があるからこそ、世界的な企業になっていったのだと思われます。日本の企業でも、世界に進出している会社は、大きなビジョンをあげ、忠実に実行しているからこそ繁栄を続けられるのだなと感じます。借り入れに対するスタンスもとても参考になります。仕事をしている人として、必読の書だと感じます。

2015/06/25

[tkokon]

【背筋を正す】ＩＫＥＡ元ＣＥＯによるＩＫＥＡ論。淡々と描かれているが、各章がそれだけで一冊の本になってもおかしくない、卓越した実績。経営の全方面で、卓越した実績を残したからこそ、今日のＩＫＥＡがある。そんなＩＫＥＡでも「文化と会社のＤＮＡに組み込むには、10年、20年という年月がかかるかもしれない」というのだ。ＣＥＯ在任11年間で、売上高を3倍に増やし、10％を大幅に超える営業利益率を叩き出し、販売価格を20％引き下げた人物が、そう言うのだ。淡々と、しかし目線は高く！自分もそうありたい。

2013/07/27