内容説明
かつての高度成長は、日本の企業を効率優先型の組織に育てた。トヨタは、その意味での優等生だった。しかし、時代は激変し、社会のあらゆる局面で創造活動が必要な時代になった。創造時代の企業組織のありかたと、求められる人材像は、どのようなものなのか。この問題意識を、１９８９年からはじまったトヨタの組織革新と重ね合わせて論じた、著者渾身の力作。
目次
第１部 大企業病とポスト不足にたいして（大企業病への治療効果と限界；ポスト不足問題への効果と限界）
第２部 創造型組織へ（創造タスクの特性；組織フラット化の創造効果と限界；大くぐり化の３つの創造効果；内部流動化の創造効果と弊害；内部流動化のより大きな弊害と克服策）
第３部 経営者がなすべき創造（なすべき創造ととるべき方法；経営者がなすべき３種の創造）
