内容説明
多くの企業で女性の働きやすい職場作りが求められている。しかし、長く男社会で活躍してきた男性管理職にとって女性のマネジメントは至難の業。男女の価値観の違いに加えセクハラやパワハラなど、さまざまな課題を解決するためには何が必要なのか―大手保険会社で多くの女性社員のマネジメントを担当したコンサルタントが指南する。
目次
第１章 女性の力を引き出せない上司は、この先管理職として生きていけない
第２章 女性の心理・思考がわからない！マネジメントに失敗する男性管理職８つの共通点
第３章 「指示・命令」は逆効果。絶対の信頼を得るカギは「共感力」
第４章 発破をかけるほど、やる気ダウン。「肯定」と「期待」でモチベーションを高める
第５章 子育て支援、時短勤務、休職・復職…。多様なキャリアの人材が能力を発揮できる環境づくり
第６章 価値観の違う社員を活かすことが人材流動化時代におけるマネジメントの必須条件
著者等紹介
諫山敏明［イサヤマトシアキ］
アチーブ人財育成株式会社代表取締役社長。１９６１年生まれ。関西学院大学法学部卒業。住友生命保険相互会社に総合職で入社後、営業社員の人材育成を担当し、在職２７年間で同社内外通算２０００回以上の研修講師として登壇。その後転職し、東証１部大手人材派遣会社の経営管理部長兼人事部長を務め、２０１２年に独立。フィンランド共和国で人材育成メソッドを習得。企業や自治体の研修で活用し、多くの高い評価を得ている。大企業、中小企業をはじめ官公庁、地方自治体、大学から年間２００件を超える研修・セミナーの登壇オファーが入る人気講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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