内容説明
家づくりの鍵は土地にある！従業員一人あたり売上１億５０００万円を実現したホームビルダーが実践する、業界再編時代を生き抜く経営改革とは。
目次
第１章 市場の縮小と大手の寡占でホームビルダーに未来はない
第２章 下がる建築利益率、流通数が激減する不動産 「家づくり」に特化した経営は成立しない
第３章 「家づくり」＋αで二重収益構造を狙う「売り建て方式」こそがホームビルダーを救う
第４章 売り建てで収益を高めるコツ１―戦略的仕入れで土地粗利を増やす
第５章 売り建てで収益を高めるコツ２―徹底した効率化で建築粗利３０％を実現する
第６章 売り建て方式への転換による安定収益の確保こそ永続するホームビルダーの必須条件
著者等紹介
内藤達也［ナイトウタツヤ］
ハウスジャパン代表取締役会長。１９４３年愛知県生まれ。刈谷高校卒業後、大手企業に入社。国内留学生として、日本大学短期大学部工科卒業。１９７１年より、建設会社、税務会計事務所での勤務を経験。宅建の資格取得や住宅建設の現場監督に携わる。１９７７年には後に上場した大手建設会社に入社し、専務取締役に就任後退社。１９８１年、愛知県高浜市に吉浜不動産として独立。１９８３年、法人化の後ビルダーとして業態転換をはかり、「株式会社ハウスジャパン」に改称（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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