内容説明
長年、日米の企業において意思決定能力の開発に関わってきた著者は、スピーディーに、かつ品質の高い決断を、いとも簡単に下すことのできる優秀な経営管理者に、わずかではあるが接してきた。本書は、彼ら“決断プロフェッショナル”が決断を下すまでの思考プロセスの共通項を取り出し、体系化したものである。情報があふれかえる今、何を拠りどころに決断をすればいいのか迷う人たちにとって、きっと決断のよき指針となるであろう。
目次
第１部 技術編―決断プロセスを身につける（戦略プロセス；戦術プロセス；実施プロセス）
第２部 習得編―実例に当たる（歴史に見る決断；企業に見る決断）
第３部 実践編―自分で決断を下してみる
著者等紹介
今村栄三郎［イマムラエイザブロウ］
米国アームストロング大学大学院経営学修士課程修了後、東洋エンジニアリング（株）に勤務。海外プラント建設（ソ連、ポルトガル、アルジェリア）にプロジェクトマネージャーとして従事。その後、米国コンサルタント会社において１０年間、新規事業開発、製品市場戦略、業務効率化等、組織活性化に従事。１９９０年、マネジメント研究所を開設。意思決定の研究、マネジメント能力向上のためのトレーニング開発を推進している
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感想・レビュー
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JYHS
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あまり大したことはなく当たり前のプロセスを書いてるとは思う。状況把握・分析そして実行ってこと。2015/03/04
スプリント
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さらっと読めてタメになる本です。事例が詳しく載っているので伝えようとしているメソッドを理解しやすいです。2013/11/28
ショーン
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決断するときに留意しなければならないことは？意識するだけても結果は雲泥の差がでてくる。2020/12/24
