多拠点プロジェクトマネジメント―「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ

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多拠点プロジェクトマネジメント―「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ

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  • サイズ A5判/ページ数 320p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784297155117
  • NDC分類 007.61
  • Cコード C3055

出版社内容情報




【目次】

内容説明

「テンプレートを配ったのに使われない」「定型文だけの報告で実態が見えない」「仕様の解釈が何度伝えてもズレる」距離・時差・文化のズレを解決!「仕様伝達」「進捗報告」「品質管理」「ルール運用」「人材育成」日本・インド・ベトナムでのオフショア開発の知見を凝縮。

目次

第1章 なぜ進まない・伝わらないのか 日常の違和感から考える多拠点連携
第2章 任せたのに進まないのはなぜか 進捗と期待値を合わせるしくみ
第3章 仕様が伝わらないのはなぜか 伝える技術の再設計
第4章 しくみが形骸化するのはなぜか プロセスを現場で回す方法
第5章 技術と育成をどう両立させるか 成長する開発組織の設計図
第6章 進化する海外拠点 しくみで育つ現場の未来像

著者等紹介

大宮拓馬[オオミヤタクマ]
大手自動車サプライヤーにて、日本・ベトナム・インドの多国籍エンジニアを束ね、2021年よりベトナム拠点で160名超のソフトウェア開発組織を統括。採用・育成・品質・異文化対応に精通し、現地育成制度や開発体制の立ち上げを主導。さらに日本国内のオンサイト組織も管理し、100名超の海外駐在エンジニアを統括している。ベトナム駐在中に現地校にてMBAを取得。博士(工学)、中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。