出版社内容情報
・複雑を極める世界、疲弊する現場。一見、解が見当たらない状況
・効率化を目指してきたこれまでのSCMの前提から問い直す
・変革の視点として「サプライチェーンのエコシステム」を提示する
「現場は効率化しているかもしれないけど、疲弊もしている」
「AIを使っているのに、仕事は何も変わらない」
「会議は増える一方で、調整業務もなくならない」
SCMに携わる多くの人が抱えるこうした状況への打開策を本書は示します。
国家間の衝突や地政学リスク、気候変動など、サプライチェーンを取り巻く環境は複雑化するばかり。加えてAIが急激に進化し、サプライチェーンを支える技術も大きく変わっていくなか、サプライチェーンマネジメント（SCM）の変革は急務です。
SCMはこれまで、リードタイムの短縮や在庫の最小化など効率化を重視して進化してきました。しかし、緻密に設計されたSCMも、世界が激しく動いた瞬間に機能しなくなるのが現状です。複雑を極める今、これまで当たり前だと思ってきた前提を変える必要があります。
本書は「効率化こそが正しい」というこれまでのSCMの前提から問い直します。そして現在のSCMの構造、変革を阻害する構造の問題点をとことん分析した上で、これらをAIも駆使して変革する視点を示します。さらに、海外および国内の先進企業の事例を紹介しつつ、関連する様々な研究も参照しながら、「サプライチェーンのエコシステム」という新たな視点を提示する１冊です。
【目次】
はじめに
本書の読み方
【第1部】前提を問い直す
1章 AIはSCMに何をもたらすか？
2章 SCM変革を阻害する問題構造は何か？
3章 今、サプライチェーンを取り巻く環境で何が起こっているか？
【第2部】新たな軸で捉えなおす
4章 新しいSCMを考えるための手掛かりとは？
5章 サプライチェーンの新しい世界観とは何か？
【第3部】新たな探求に向けて
6章 SCMの再編集とは？
7章 協創関係をつくるには？
8章 自律に必要な仕組みとは？
9章 人とAIはどう協働するか？
10章 変化をつくり、適応し続けるためには？
11章 進化し続けるために何を問うか？
【第4部】再び航海へ
12章 先駆者の小さな取り組みから何を学べるか？
13章 ジェネラティブSCMへ、どう踏み出すか？
【巻末付録】ジェネラティブSCMを始めるための手引き
おわりに
参考文献
内容説明
複雑を極める世界でＳＣＭを捉えなおす新たな視点。
目次
第１部 前提を問い直す（ＡＩはＳＣＭに何をもたらすか？；ＳＣＭ変革を阻害する問題構造は何か？；今、サプライチェーンを取り巻く環境で何が起こっているか？）
第２部 新たな軸で捉え直す（新しいＳＣＭを考えるための手掛かりとは？；サプライチェーンの新しい世界観とは何か？；ＳＣＭの再編集とは？）
第３部 新たな探求に向けて（Ａｐｐｒｅｃｉａｔｉｖｅ Ｉｎｑｕｉｒｙ：協創関係をつくるには？；Ａｕｔｏｎｏｍｏｕｓ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：自律に必要な仕組みとは？；Ａｕｇｍｅｎｔｅｄ Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ：人とＡＩはどう協働するか？；Ａｄａｐｔｉｖｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：変化をつくり、適応し続けるためには？；Ａｃｔｉｏｎ Ｉｎｑｕｉｒｙ：進化し続けるために何を問うか？）
第４部 再び航海へ（先駆者の小さな取り組みから何を学べるか？；ジェネラティブＳＣＭへ、どう踏み出すか？）
巻末付録 ジェネラティブＳＣＭを始めるための手引き
著者等紹介
笹川亮平［ササカワリョウヘイ］
フォーティエンスコンサルティング株式会社。シニアマネージングディレクター。２５年以上にわたり、製造業を中心としたサプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）変革を支援。現在は８０名のＳＣＭ・業務改革コンサルティングチームの責任者を務める一方、自らもプロジェクトの実行、コンサルティングファームの提供価値改革にも携わる。ＳＣＭ計画領域を中心に、構想策定から業務設計、導入、定着化まで幅広く手掛ける。グローバルＳＣＭ改革やＥＲＰ・ＳＣＰ導入、ＳＣＭプラットフォーム構築など多数のプロジェクトを主導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
