ＺＥＲＯ ＩＭＰＡＣＴ―あなたのビジネスが消える

鉢嶺 登【著】

日経ＢＰ（2021/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 218p／高さ 19cm
• 商品コード 9784296109081
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

出版社内容情報

現在は、AI（人工知能）や5G通信、シェアリングエコノミーなどの普及期にさしかかっており、今後、 移動コストやエネルギーコスト、通信コスト、住まいにかかるコスト、医療コストは限りなく「ゼロ」に近づい ていく。同書は、今後起きうる変化を予想しつつ、企業の取るべき対策について解説する。

内容説明

“アリババ創業者「１日３時間、週３日労働」発言の真意”“産業史で変革されてきたインフラとは”“コロナ禍で進み始めた分散化”“限界費用ゼロ社会が到来する”“ＤＸを実現する４職種の人材とは”あらがうな、立ち向かえ。デジタル産業革命に突入、日本の未来はＤＸが握る。

目次

１　さほど未来ではない「未来」（コロナ禍が早めた時計の針；今後３０年で過去３０年を上回る変革が起きる　ほか）
２　あらがうか、向き合うか（中学生で決意した起業への道；衝撃を受けたエジプト旅行での出来事　ほか）
３　すべてのコストはゼロになる（エンタメ産業に押し寄せた無料化の波；産業史で起きた３つの革命　ほか）
４　コストゼロ時代にどう生きるか（守りのＤＸ、攻めのＤＸ；コロナ禍がＤＸを早めた　ほか）
対談　起業家にとって挑戦こそ一番「美食」―楽天・三木谷氏の未来への提言（デジタル産業革命がもたらす変化とは；楽天の携帯電話事業参入が起こす価格破壊　ほか）

著者等紹介

鉢嶺登［ハチミネノボル］
デジタルホールディングス代表取締役会長。早稲田大学商学部を卒業後、森ビルに入社。その後、１９９４年にオプト（現：デジタルホールディングス）を設立した。２０１５年に持ち株会社体制へ移行し、代表取締役社長グループＣＥＯ（最高経営責任者）に就任。２０年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[だまし売りNo]

攻めのDXはデジタル産業革命の時代に合わせたビジネスモデルの創造や再構築である。この攻めのDXの実現にはマインドセットの変化や全社員のデジタルリテラシー向上が前提になる。 一方で本書はDXに成功するための組織づくりの基本はDX組織を既存組織から切り分け、CEO直属にすることとする。これによって既存組織の抵抗を抑え、スピード決裁が実現する。つまり、建前は全社員でDXに取り組み、全社員の意識改革を求めるが、現実問題として進めるためには既存組織とは別にデジタル特区のようなものを作る。抵抗勢力は始末に負えない。

2021/05/06

[Go Extreme]

さほど未来ではない未来：コロナ禍が早めた時計の針　今後３０年で過去３０年を上回る変革　あらがうか向き合うか：中学生で決意した起業への道　衝撃を受けたエジプト旅行での出来事　　すべてのコストはゼロになる：エンタメ産業に押し寄せた無料化の波　産業史で起きた３つの革命　コストゼロ時代にどう生きるか：守りのＤＸ・攻めのＤＸ　コロナ禍がＤＸを早めた　起業家にとって挑戦こそ一番美食：デジタル産業革命がもたらす変化　楽天の携帯電話事業参入が起こす価格破壊　挑戦を続けるマインドの源泉　GAFAと戦うために必要なこと

2021/05/18

[クリアウォーター]

★★★☆☆本書はデジタル産業革命の大きな変化の中で、「ZERO IMPACT」がどのように迫ってくるのかを示し、企業としてどう対処し、個人としてどう働きどう生きていけばいいのかを示している。「ZERO IMPACT」はあらゆる産業でコストが限りなくゼロに近づいていき、既存のビジネスは再定義を求められることを示している。再定義されるということは、そこにビジネスチャンスがあるわけで、そのヒントは何となく得られとは思う。ただ、本としてはもっとDXのビジネスに突き抜けた内容を期待していたので、少し期待外れだった。

2021/07/27