内容説明
机がきたない、時間を守らない、靴のかかとを踏んでいる、そんなあの人が、世界を変える仕事をしているのはなぜ？名門コロンビア大学ビジネス・スクールの教授が発見した素晴らしき“だらしな系”の科学。
目次
１ “きっちり系”のコスト
２ “だらしな系”の見本
３ “だらしな系”の歴史
４ “だらしな系”の効用
５ “だらしな系”の人びと
６ “だらしな系”の組織
７ “だらしな系”のリーダーシップ
８ “だらしな系”の最適化
９ “だらしな系”の思考
１０ 病的な“だらしな系”
著者等紹介
エイブラハムソン，エリック［エイブラハムソン，エリック］［Ａｂｒａｈａｍｓｏｎ，Ｅｒｉｃ］
コロンビア大学ビジネス・スクール教授。マネージメントが専門で、「ハーバード・ビジネス・レビュー」などに執筆中
フリードマン，デイヴィッド・Ｈ．［フリードマン，デイヴィッドＨ．］［Ｆｒｅｅｄｍａｎ，Ｄａｖｉｄ Ｈ．］
技術専門のコラムニスト。「ニューヨーク・タイムズ」「ニューズウィーク」「アトランティック・マンスリー」「ハーバード・ビジネス・レビュー」などに寄稿している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
