出版社内容情報
これからの経営は“販売戦略”から“人材戦略”を重視せよ！
内容説明
これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。では、どうすれば生産性を上げることができるのか。どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
目次
はじめに 人材戦略は「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」こと
序章 「営業戦略」の時代から「人材戦略」の時代へ 中小企業は、「人材確保」が至上命題
第１章 「新卒採用」は会社の命綱
第２章 「中途社員・パート」を戦力にする方法
第３章 離職を防ぐ社員定着のしくみのヒケツ
第４章 強い会社をつくる「社員教育」のすすめ
第５章 組織を強くする社内コミュニケーションのしくみ
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。２００１年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。７００社以上の会員企業を指導している他、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年、２０１０年には「日本経営品質賞」を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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