内容説明
持続的に成功するための戦略の原則を徹底解説。国内外１５社を５フレームで比較・分析！
目次
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 潰れない会社はない
１ 会社の戦略を読む―タテとヨコの戦略
２ 変わる顧客を基軸にする―エルメスと三越の顧客戦略
３ シーズを生かして差異づくりをする―花王とアップル、ソニーの差異化戦略
４ ライバルに競り勝つ―アサヒビールとキリンビールの競争戦略
５ 限られた資源を集中させる―ＧＥとシャープ、フィリップスの資源集中戦略
６ 人づくりに力を注ぐ―トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略
７ 戦略をさらに深く読む―持続的成功の原則
著者等紹介
松田久一［マツダヒサカズ］
ジェイ・エム・アール生活総合研究所代表取締役、日本マーケティング研究所取締役会長。１９５６年兵庫県生まれ。１９８０年、同志社大学商学部卒業後、日本マーケティング研究所入社。情報家電産業、食品・日用品業界でのリサーチ、マーケティング及び戦略経営の実務を経験。１９９１年にジェイ・エム・アール生活総合研究所を設立し、日本を代表する企業のマーケティング課題、戦略課題のソリューション（解決）に取り組んできた。主な活動領域は、食品、飲料・酒、化粧品・日用雑貨、輸送機器、家電・情報通信、流通など、生活者と接点を持つ業界が中心（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
