生成ＡＩで最強の組織が生まれる―トップと現場をつなぐ一次情報経営

中野 慧【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 360p／高さ 19cm
• 商品コード 9784043300587
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

出版社内容情報

「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。

【内容紹介】

年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしている――。
これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。

しかし、生成AIがこの構造を破壊します。
これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。
加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。

本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。

著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。
AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。

【本書の主な論点】

・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉
生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。

・経営のOSを書き換える「一次情報経営」
上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。

・【核心】コンテクスト・エンジニアリング
AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。

・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。

・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ
AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。


【目次】

第１部　なぜ今「一次情報」なのか──AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放
　第1章 「情報の交通整理」から解放される日
　第2章　歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール
　第3章 「声のデカい人」が勝つ時代の終わり

第２部　言い訳の崩壊──コストと技術の壁は消滅した
　第４章　【経済性の崩壊】「コスト」はもう、反論にならない
　第５章　【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日
　第６章 【慣習の壁の崩壊】言い訳はなくなった
　第７章　事例：事実が「現場」を救う

第３部　コンテクストエンジニアリング─―AIに「企業の文脈」を実装する技術
　第８章　「ひとつのデータ」から「3つの真実」を取り出す
　第９章　「指示出し」の3ステップ――コンテクスト設計のテンプレート
　第10章　AIは「最強のイエスマン」である

第４部　実装の解剖学――組織のOSを書き換える「物理」と「熱」
　第11章　PoCの死の谷―― 「93%」が失敗する日本の現実
　第12章　「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
　第13章　リーダーの覚悟――「梯子（はしご）」を外すな
　第14章　「評価のモノサシ」を書き換える――「生産性」の再定義
　第15章　本丸から始めよ――「出島」と「摩擦熱」

第５部　実装のロードマップ――明日から景色を変えるための実行の技術
　第16章　立ち上げの7ステップ：【0～30日目】
　第17章　現場の変革：【31～60日目】
　第18章　ミドルの変革：【31～60日目】
　第19章　経営の変革：【61～90日目】

内容説明

現場を一番知るあなたが、経営を動かす番だ。

目次

第１部　なぜ今「一次情報」なのか―ＡＩが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放（「情報の交通整理」から解放される日；歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール「声のデカい人」が勝つ時代の終わり）
第２部　言い訳の崩壊―コストと技術の盾は消滅した（【経済性の崩壊】「コスト」はもう反論にならない；【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日；【慣習の盾の崩壊】言い訳はなくなった；ＡＩが現場を救う―いくつかの事例紹介）
第３部　コンテクストエンジニアリング―ＡＩに「企業の文脈」を実装する（「１つのデータ」から「３つの真実」を取り出す；「指示出し」の３ステップ―コンテクスト設計のテンプレート；ＡＩは「最強のイエスマン」である）
第４部　実装の解剖学―組織のＯＳを書き換える「物理と熱」（「９３％」が失敗する日本の現実を見よ；「意識」を変えるな、「物理」を変えよ；リーダーの覚悟―絶対に梯子を外すな；「評価のモノサシ」を書き換える―生産性の再定義；本丸から始めよ―「出島と摩擦熱」）
第５部　実装のロードマップ―明日から景色を変えるための実行の技術（立ち上げの７ステップ：【０～３０日目】―汎用ＡＩに自社の魂を吹き込む；現場の変革：【３１～６０日目】―ＰＣを閉じ、ジャズ型商談を始めよう；ミドルの変革：【３１日～６１日目】―管理から、高度な分析と熱の注入へ；経営の変革：【６１～９０日目】－報告書を捨て、生データで決断する）

著者等紹介

中野慧［ナカノケイ］
株式会社ブリングアウト　ファウンダー／ＣＥＯ。東京大学教育学部卒業後、米系戦略コンサルティングファームのベインアンドカンパニーに入社。企業価値最大化のためのプロジェクトを多数経験。その後リクルートでオンライン教育事業のプロデューサーとして、事業戦略企画から実装まで行う。リクルート退社後、スタートアップ企業立ち上げ、日本産業パートナーズのＤＸ顧問を経て、２０２０年１２月にブリングアウトを創業し、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。