勝間和代のビジネス思考力養成セミナー[基礎力養成編] マジビジSpecial

著者名：勝間和代【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2011/10発売）

• ISBN：9784887598126

内容説明

＜勝間式・問題解決アタマの作り方、教えます！＞
ビジネスは問題解決の連続です。
ですから、ビジネス思考力の基礎体力をつけ、問題解決の基本を学べば、何があっても効率的に対応し、安定した実績を出せるようになります。

本書は、「勝間さんにビジネス思考の基礎を学びたい！」という声にお応えして開催されたセミナーを元にした１冊。
勝間さんを家庭教師になったかのように、問題解決のためのロジカルシンキングを学ぶことができるでしょう。

＜本書で学べる主な内容＞
○ 的確な意思決定をするための、仮説の立て方。正しい問題設定の方法。
○ ロジカルシンキングの基礎となるＭＥＣＥ、ロジックツリーの作り方。
○ メディアにのっていない事実の探し方。
○ 集めたデータの効果的な分析の方法。
○ ピラミッドストラクチャーによる効果的なプレゼンの作り方・・・e.t.c.

目次

ビジネス思考力とは何か？（「仮説」という言葉を口癖にせよ；解決すべき問題を的確に見いだせ；間違った問題は解けない　ほか）
ビジネス思考のキモ、ＭＥＣＥを理解せよ（無理なく、無駄なく、ムラなく；「重なり」「漏れ」両方がないことが大事；ＭＥＣＥを作る４つの方法をおさえよ　ほか）
練習問題でＭＥＣＥに慣れよ（携帯電話をＭＥＣＥに分けよ；東京?大阪の移動手段をＭＥＣＥに分けよ；ダイエットと栄養素をＭＥＣＥに分けよ）
ロジックツリーで論理的に分解せよ（ロジックツリーは「３つのコツ」で作れ；ロジックツリーで問題を分割せよ；切れ味の悪いフレームワークに注意　ほか）
情報を集めて仮説を検証せよ（秘伝のデータソースなどない；データソースの種類もＭＥＣＥだ；政府統計を活用せよ　ほか）
集めたデータを分析せよ（定量と定性、データの２種類；分析の目的に応じてグラフ化せよ；構成比分析で力の掛けどころを見極めよ　ほか）
分析をまとめてプレゼンせよ（ピラミッドストラクチャーの基本；根拠を３分割する３つの方法；「空・雨・傘」で３分割する　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kazkun]

カツマー本に抵抗はあったが薄いので図書館にて。フレームワークもMECEとピラミッドの二つにほぼ絞り込んでいて、よくあるアレもコレも盛り込んだお腹いっぱいな本より好感が持てる。情報源についての説明はナルホドと思えるところもあったり。最後のオススメ本8冊のうち2冊がカツマー本ってところは笑わせてもらった。

2011/06/29

[セディ]

働いている割には自分はビジネス思考力がないかんじがして、ちょっと反省・・・少しづつでも鍛えていきたい。

2011/03/29

[ジョニー]

薄いのでハンドブックとして使えるかも

2011/03/06

[llly]

MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなど、ビジネス思考とはなんぞか？の基本と例題。わかりやすいが、基礎の基礎しかないため、巻末で薦めているブレインティーザーなどを読むと、さらに鍛えられる（応用が利くようになる）。

2010/08/26

[イワ]

勝間さんの本しては読みにくかったかな。

2017/10/01