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内容説明
「うまくいっていない」
その自覚が、立て直しの第一歩です。
昇進、異動、海外赴任、転職──
キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、トランジション（移行）する難しさに直面します。
トランジションとは、単なる役割変更ではありません。
求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、
これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、
自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。
しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、
過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。
実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。
本書は、著者自身のトランジション経験と、
数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。
そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、
具体的に解説します。
立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。
【目次】
はじめに
第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか トランジションという試練
第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力
第3章：トランジションを成功させる９つのアクション
第4章：トランジションと「伴走者」
おわりに
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
りんだ
2
Kindleで読了。人間の行動習慣やメンタルモデルはそんなに簡単に剥がれるもんじゃない、トランジションのタイミングでは適切な支援が必要だし、適度に苦しむことが必要なんだろうなぁ2026/04/18
とわ
1
外的な変化があった時ほど、自己認識を深める必要がある。周りとの信頼関係を築くこと。 自己認識と関係性。 上司との関係性、期待の役割などを確認しなくてはならない。逃げている対話。やらなくてはいけないことは分かっている。でも動けない。何故か？怖い。自分を否定されそうで。何故か？自分が変容できるレベルに至っていないいうことか。 自分にYESといえる、そんな自分でありたい。2026/05/31
ななな
0
最初の3ヶ月は、リーダーに対する個人プレイヤーの位置づけを瞬時に察知することが目標達成において重要かつ、その後の印象を決定づけると読み取った。何を求められているか、理想に対する自分のベストは何か等、重要な質問をコミュニケーションを通して随時確認する必要がある。さらにそれを踏まえて、自分自信をコーチングし、考えつくあらゆるやりたいことを出し切る寸前で本当の意味の主観的な望みが可視化され、具現化されるという手法を学んだ。2026/05/30
チサト
0
人との関係性は立場や経験ではなく、理解と敬意の上にしか築けない・他者から学び新しいルールの中で再び成果を上げていく、見えない構造を理解するため、まずは現場を知り、答えを共に見つけていく姿勢を示すこと・期待値を伝える、確認する・外側で起きる変化を、自分の内側の変容の機会として捉える・成果より先に信頼を築く、聞く力、観察する力・真の成長とは物事の両義性を受け入れた時、外側の世界を変えることではなく自分の内側の認識を拡張する時、器が広がる、矛盾を抱えたまま前に進むこと・人間関係のネットワーク図を定期的に見直す2026/05/02
