エグゼクティブコーチが教える 戦略と組織づくりの教科書

著者名：三浦将

クロスメディア・パブリッシング（2026/02発売）

• ISBN：9784295411833

内容説明

経営者・リーダーの多くは、「戦略は立てたが、組織が動かない」「組織はあるが、戦略が見えない」というジレンマを抱えている。本書は、その断絶を埋めるための“実践的教科書”である。著者は、数多くの経営者・幹部に伴走してきたエグゼクティブコーチ。理論でも精神論でもなく、現場の対話から生まれた“経営のリアル”を体系化した。 戦略を描く力と、組織を動かす力は本来表裏一体である。だが実際には、戦略は会議室で終わり、組織は日常業務に埋もれていく。本書では、戦略と組織をつなぐ共通言語として「問い」を提示し、経営者・リーダーが自ら考え、チームを導くための思考と行動のフレームを提供する。 さらに、戦略・組織論を“自分ごと”に落とし込むためのコーチング的アプローチを採用。リーダーが「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな組織をつくりたいのか」を内省し、言葉にしていくプロセスを解説する。結果として、経営と組織が一体となり、“戦略が動く組織”を生み出すための実践知が身につく。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[みと]

仕事でも家庭でも、自分がマネジメントしている、と思う人におすすめ X投稿→ https://x.com/mitosan_book/status/2046196851414835249?s=46&t=Ucyv-9vn1iAvCzT3r5DrNg

2026/04/20

[jonjon]

・戦略と組織を連動させる両利きのリーダーシップ ・実行を阻む構造問題は人材配置 評価制度 時間 会議 心理的安全性の5つ ・戦略浸透の起点は全員での上位目的共有 ・戦略を物語化しロードマップで可視化する ・伝えたと伝わったは違うため一貫したストーリーテリングが大切 ・知っている状態からやっている能力化の状態へ実践を重ねる ・指示命令ではなく質の高い問いかけでメンバーの主体性と自発性を引き出す ・持続的な組織変革を実現するために日々の行動を仕組み化し習慣に ・リーダー自身のあり方が組織の心理的安全性を決める

2026/04/05