「学びほぐし」が会社を再生する - 企業とファンドの組織変革物語

著者名：安嶋明【著】

岩波書店（2025/10発売）

• ISBN：9784000248341

内容説明

日本の「事業再生ファンド」の草分け，「日本みらいキャピタル」を運営する著者が，組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み，試行錯誤していく同時進行的ドキュメント．組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし（アンラーン）ていくのか．苦闘する多くの会社員，企業人に贈る，示唆に富む１冊．

目次

第1章 企業はどのように再生するのか
(1)本書の位置づけと特徴
(2)問題意識としての「アンチ・ビジネス本」
(3)筆者の立場と留意点
(4)本書の構成
第2章 「事業再生ファンド」とは何か
(1)企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割
(2)事業再生ファンドの特徴
(3)不良債権(債権投資)ファンドとの違い
(4)エクイティ・ファンドの今後
第3章 H社の物語①「学びほぐし」――身体化した企業文化を捨てられるか
(1)その日――初顔合わせ
(2)何を「学びほぐす」のか――「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」
(3)新社長の悩み――「首を括らにゃならんかと思っていた」
(4)「不安」の正体を見極める――「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」
(5)新たな分断――「対話」ができない
(6)混乱――従来通りに行動してしまう，身体知化した「思考の枠」
(7)葛藤――「暗黙知」を超えて
(8)参加者の達成感と残される本質的課題
第4章 H社の物語②「創造」――イノベーションへの挑戦
(1)「アジェンダ」の設定――「プロセス」と「プロトタイピング」
(2)停滞――絶望の絶壁
(3)「コロナ」襲来――「想定外」と「即興力」
(4)顧客との協働による「創造」――「自律的拡張」の展開
(5)「成果」に結びつける困難さ
(6)生産体制の制約と経営資源の不足
(7)「小さな成功体験」を積み上げる
(8)第3フェーズから第4フェーズへ
(9)挑戦は続く
第5章 考察――「H社の物語」に普遍性はあるのか?
(1)H社は変わったのか?――「主観」と「客観」の狭間で
(2)「場」の重要性――何をどのように「学びほぐす」のか
(3)「関係の質」の重要性――イノベーションを生みだすものは何か
(4)筆者の問題意識の検証――H社の事例からの考察
「あとがき」に代えて――H社のその後

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[速読おやじ]

企業再生の物語はハゲタカなどの小説や、三枝氏の著作など多くの作品があるが、本書はバイアウトファンドの代表である安嶋氏がリアルストーリーをそのまま描き、そこから学びを得るというものだ。事実は小説より奇なりというが、事実だからこその重みが半端なかった。Unlearningという言葉があるが、著者はこれを「学びほぐし」としている。長年組織の中で当たり前とされてきたことから脱却することがどれだけ困難か実例を見ればよく分かる。帯で真山仁氏が「小説では描き切れない事業再生の神髄がここにある」と賛辞。

2022/10/09

[Junichi Wada]

「企業買収し、買収先の企業を再生させることを本職とする著者による組織変革物語」（※企業変革物語は本書の副題）どこかの書評に取り上げられていたことから、企業変革の必要性を肌で感じるサラリーマンであることから、興味をもって図書館で借りる。そのため、組織変革の参考にすることを期待したが、投資先に行う企業変革活動（本書ではファシリテーションと呼んでいる。）を外部組織に研修の一環として導入することはしていないといい、本書の中身もあくまでも投資先企業H社の経過報告でしかなく、一読しても参考にならない。

2022/07/19

[Go Extreme]

企業はどのように再生するのか： 問題意識としてのアンチ・ビジネス本 事業再生ファンド： 特徴 不良債権（債権投資）ファンドとの違い 身体化した企業文化を捨てられるか： 新社長の悩み 不安の正体 新たな分断 混乱 葛藤 参加者の達成感と残される本質的課題 イノベーションへの挑戦： アジェンダ設定 停滞 コロナ襲来 顧客との協働による創造 成果に結びつける困難さ 生産体制の制約と経営資源の不足 小さな成功体験 挑戦は続く H社の物語に普遍性はあるのか： 主観と客観の狭間で 場の重要性 関係の質の重要性

2022/05/28

[Tomomitsu Nakaji]

途中でやめたが、面白かった。新品で購入。

2025/06/18