チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

著者名：林健太郎【著】

明日香出版社（2025/05発売）

• ISBN：9784756924018

内容説明

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！
「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。

リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？
「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」
「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」
「リーダーとして自信がない」」

世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、
これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。

本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。

・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法
・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣
・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ
・リーダーになったら変えたいマインドセット

これらの「まとめ方の極意」を、
本書を通してぜひ手にいれてください。
あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。

■目次
第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編
第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編
第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編
第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編
第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編
第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編

■著者略歴
リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、２万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[いれち]

コーチングでメンバーの主体性を引き出す。 相手の感情によりそい、相手との会話を通じて、コミットメントを引き出す。自分の頭で考えて自分で判断して、自分で説明できる能力を伸ばす。 一方てわ短期的な成果や評価を求められる職場には、上司からの見られ方を意識しなければならないなかで、コーチング偏重だと弱々しく映る。上司にみせる顔とメンバーに見せる顔は異ならなければならないと思う。

2025/06/22

[するめ]

図書館。子育てにも使えそう。要は自分しか見てないのがバラバラのリーダー、チームのことを考えれるのがまとまるリーダーってことかな。チームのことを考えれるマインドが知りたくなった

2025/06/16

[かつばやし]

・エンゲージメントが高い状態とは、「自分が成功・成長できればOK」という姿勢ではなく、「自分の働きでチームや会社に貢献したい」と感じている状態を指す。リーダーの使命はエンゲージメントの高いチームを作ることであり、そのために有効な手段が「聞く」こと。 ・ミスをした部下には、「仲間」と「会社の顔」という2つの役割を使い分けて指導することが重要。仲間と上司の帽子をメンバーにわかるようにつけ替えて2つの立場で話す。 ・業務前の軽い雑談は、部下が仕事に取り組む気持ちを整えるための大切なウォームアップ。

2025/09/17

[hoo]

リーダーというよりは新卒の教育係？の印象だった。部下には、仕事を任せられた喜びを感じてもらうことが大事と… >リーダーがすべきは、ただ「聞く」だけ。希望を叶える必要はないのです。 これは良くない。調子良いだけなのすぐバレる。一番信頼できない上司。

2025/12/19

[morigaoka]

会社で働く価値観が十人十色。終身雇用は昔の話であり，機会があれば転職や独立も考える．出世や高給への考え方もいろいろ．人が入ったり出たりするのが多くなる中で大事なのは、どうやってチームで成果を出せるようになるかということ．そのカギになるのが、キャリアビジョンとのこと．．．この部分だけ，まだ自分の理解力が足りない．．．

2025/08/16